【中交机电局第二工程分公司】机电局召开绿色低碳业务发展研讨会

中交机电局第二工程分公司导 读 10月9日，机电局绿色低碳业务发展研讨会在京召开。会议旨在贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深入研讨“交能融合”“城能融合”发展路径，系统规划公司绿色低碳业务发展方向与实施举措。会议邀请了外部专家到会指导，公司党委书记、董事长王永强出席会议并讲话，副总经理安晓萌主持会议。 会上，各事业部在“十五五”业务发展目标评审暨高质量发展研究课题中期评审的基础上，围绕“交能融合”“城能融合”汇报了业务规划，相关部门提出系统性支撑建议，外部专家结合行业趋势建言献策，公司领导班子成员深入开展研讨，在绿色低碳业务的目标定位、发展路径和关键举措等方面凝聚共识，为公司“十五五”期间绿色低碳业务布局奠定基础。 王永强指出，绿色低碳是公司转型升级的重要契机，必须抢抓机遇、统筹推进。他提出五方面工作要求， 一要 把握机遇，勇担发展使命。当前，绿色低碳业务已从“第二曲线”上升为企业核心发展方向。要主动把握未来两年的关键窗口期，积极争取合资合作、投资权限与并购机会，为集团发展交能融合、空气储能等业务贡献核心力量。 二要 坚定信心，以“决心优先”破解发展瓶颈。要充分认识公司在“新能源+X”多场景中的先天优势，看到储能、风电等领域已实现的突破。决心比能力更重要，要以坚定信心引领资源整合与技术突破，补齐资质、业绩、人才等短板。 三要 明确路径，推动实现跨越式发展。必须打破按部就班的发展模式，依托分布式业务优势，通过项目落地、业绩突破、技术攻关实现规模与资质的跃升，避免陷入低效循环。 四要 厘清策略，以务实协同推动落地。坚持“先干起来、合适为上”，外部强化协作，内部完善政策与资金支持，各分管领导及职能部门负责人要投入50%精力推进绿色低碳业务，实行新业务与传统业务分类考核。 五要 强化担当，激发经营活力。各级干部要主动作为，摒弃“等靠要”思想，主动挖人才、谋资源、想办法，强化“经营大于管理”理念，项目策划中心、产研中心要扛起“拿项目”的责任，各单位领导班子全员扛指标，打破分工壁垒，以强执行力开拓市场。 公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、相关部门负责人，高研院产业发展研究中心、项目策划中心负责人，各单位主要负责人及外部专家等共20余人参加会议。 来源：中交机电局