【中铁一局集团第二工程有限公司】对标学习，谈体会

中铁一局集团第二工程有限公司6月22日，中铁一局二公司在合武高铁湖北段HWZQ-2标项目开展对标合武铁路暨安全穿透式监督管理现场观摩会，旨在深入推进标准化建设，借鉴行业优秀经验，全方位提升项目管理与安全管控效能。此次对标学习让观摩人员深有感触，也为项目下一步的标准化提升与改进提供了诸多思路。 陈栋华——聊城冠州国际陆港铁路专用线项目常务副经理 通过一天的观摩交流学习，总的感受是中铁一局“工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（2.0版）”，在这里得到了全面的落地，标准化图册的图片在这里都能见到实物，像是接受了一次2.0版的实物交底学习；通过参观一个使用了两年的梁场地面硬化效果，“临时工程按照正式工程施工”这句话得到了完美诠释，使用两年的混凝土硬化地面竟然未见开裂，切缝也是横平竖直，从这些小细节中不难看出合武高铁项目部是真用心了，标准化在这里得到了不打折扣的落实。 闫金李——辽宁区域指挥部管控组组长 在标准化贯彻落实方面，施工工地的上下爬梯标准稳固，已完成的桥墩四周无材料堆码，真正做到了工完料清。每一个环节都考虑的十分全面，落实的彻底，没有花哨的多余动作，就是将规范施工原原本本的交还给工地本身，规矩一词体现的淋漓尽致，将最简单的事情做到极致。下一步，我们将重新根据各项目现场实际情况，结合项目特点对照集团公司下发的“工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（2.0版）”进行规划设计，形成策划书，逐项逐条严格加以提升、落实。 刘晓刚——高原铁路项目二分部安质部部长 进入施工现场后发现，有的工地场地较大，有的则相对狭小，但它们都有一个共同特点 —— 干净整洁、材料堆放整齐。在现场整体规划中，布局合理、考虑周全、功能分区明晰，工程施工严格依照前期规划推进，做到了有条不紊。拌合站路面6m*6m进行切块，切缝做到了横平竖直。预制梁场配置箱梁自动养护系统，通过自动喷出气雾状水达到对梁体全方位、全天候、全湿润的养护效果。小型钢构库房内，材料做到分区合理、标识齐全、垫离地面。 马新彪——长春地铁5号线九公区项目安全总监 “穿透式管理”并不是一个新的名词，但在合武高铁项目上的具体实践却让我第一次真正看到了这个概念，如何落实到施工每一个细节中。施工现场推行安全责任单元划分，每一个单元有明确人员负责，并通过实名制、清单化管理进行责任锚定。这种将管理责任层层压实、具体到人、细化到岗位的方式，打破了“只挂名不履责”“口头承诺无行动”的惯性思维，做到了责任链条不脱节、不漂浮。穿透式网格化不仅仅要应用在铁路项目，更要广泛推广到各个项目，让我反思地铁施工项目中存在的责任落实问题，尤其是在盾构隧道、暗挖区间、明挖基坑等复杂作业区域，网格化的安全单元管理方式具有很强的借鉴意义。 范腾达——佳同铁路JTSGZQ1标项目I工区安全总监 合武项目全线 37 公里，其中既有线长 17 公里，线路以桥梁为主，现场两处 T 构转体均需跨越繁忙铁路干线。在项目推进中，方案管理的优势尤为突出 —— 项目团队提前一年就开展方案策划与论证，充分体现了 “方案先行、方案决定成本” 的理念。既有线管理最大的风险就是大型机械管理，在场地硬化时就提前划定了机械站位，预埋了机械防倾覆缆风绳，除了最基本的硬隔离以外，还采用了电子围栏，并在机械设备上装上软件，在触碰红外线时进行报警停机，项目部通过人防，技防，物防，消除了大型机械不倾线的风险，真正的在技防上下足了功夫。 胡双龙——淮宿蚌城际铁路站前Ⅲ标项目安全总监 以“合武经验”为镜，我将进一步改进项目穿透式监督管理措施：一是按照项目施工进展、施工内容，持续强化监管体系建设，优化网格安全员选拔与培训，完善细化施工全流程监管清单，做到工序全覆盖；二是学习合武高铁项目营业线施工管理，提升项目工程线施工安全管理水平；三是深化大型机械智能化管控，应用智能感应报警装置应用，完善硬电隔离与限界管理，确保工程线施工安全。 温凯——黑龙江区域指挥部管控组组长 通过合武高铁项目穿透式管理信息化平台和手机APP的应用实践，我深刻体会到：信息化工具不是简单的“线上台账”，而是打通管理壁垒的“穿透利器”，它让“层级穿透、信息穿透、责任穿透”从理念变成了可操作、可追溯、可量化的现实。手机APP的“监督管理模块”彻底改变了这一点，员工只需用手机上传隐患照片、填写位置和风险描述，点击提交后，系统自动推送至安全专务、分管领导及责任部门负责人的手机端，同时整改进度启动倒计时。这种“一线发现即管理层知晓”的速度，正是信息穿透的核心——风险不等人，信息传递必须跑在风险前面。 段晓炜——北京地铁13号线03标项目安全总监 合武铁路项目对先进科学技术的运用，给人以先进且富有前瞻性的深刻印象。其中，BIM 技术、铝模板、GPS 定位、智慧化系统等先进技术与软件在工程中的应用，相比我们项目部的技术水平更为先进严谨。通过与自身情况对比，我们清晰认识到在技术层面与该项目存在一定差距，仍需持续学习完善、补充提升。下一步，我们将深入钻研学习，及时梳理形成相关资料，同时充分调动项目部员工的工作积极性，推动资料与实物深度结合、形成整体，进一步促进项目部技术工作的完善提升。 何续斌——江浙区域指挥部管控组组长    项目层面的标准化建设工作的落实，主要重点在于思想的转变，通过对标学习，做到“看的懂、学的会、落的实”，牢牢树立起“干就达标准，建就建精品”的质量理念，通过引入新技术、新工装、新设备，鼓励小发明、小改造，创新管理、严控工序全方位打造亮点工程，擦亮企业品牌，提升企业美誉度。在后续的项目管理过程中，将 “质量为本、标准先行，固本强基、守正创新”的理念严格落实标准化全过程执行落地，紧跟企业高质量发展步伐，向主力三级公司阔步迈进。 戴志兴——京哈高速改扩建八标项目负责人 在观摩过程中，通过几位讲解人员的精彩讲解和实际操作演示，我个人认为安全穿透式管理很有成效 —— 它通过纵向层层传达把关、横向部门间联动配合，将安全管理这一系统性工作有机整合起来。这就如同每道工序都设置了流程卡，每一步都有自检与复核，通过对各道工序的严格把关，最终保障了整体施工质量。安全穿透式管理同样如此，从安全培训，考核，到每道工序开工前的安全检查，每天上班前的安全讲话，每道工序的安全施工条件确认，通过层层把关，确保系统安全和本质安全。特别是把安全专监和现场安全员与设备施工点位、个人防护工点点位以电子围栏形式结合起来，确保了安全管理人员在岗履职。 姚勇——雄商高铁站前1标项目3分部负责人 合武铁路项目在推进安全穿透式管理中，有一项先进做法颇具成效：将安监专务与网格员的绩效工资纳入总资金池，依托自主开发的安全监督管理平台，自动抓取并统计个人工作成果，实现考核数据的自动填报与计算。项目将安全检查结果与量化指标相结合，根据考核情况自动核算个人绩效工资，形成精准化、量化的考核体系。这种方式排除了人为因素干扰，让考核更透明公正，既充分发挥了考核 “指挥棒” 作用，又鲜明树立了 “业绩与能力优先” 的导向，有效调动了相关人员的工作积极性，保障了安全质量监督体系的高效运转。 刘艳鹏——淮宿蚌城际铁路站前Ⅲ标项目负责人兼党支部书记 建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，项目必须制定完善每一个岗位的安全生产职责，明确每位员工肩负的安全责任，使全项目形成“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识。同时，要按照“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，将安全生产工作纳入项目考核目标。项目部与各分部、各部门签订安全生产目标管理责任书，进一步明确部门一把手负全面责任的安全施工管理机制，各分部、部门也要结合各自实际，将安全施工责任层层分解，逐级量化到施工各个环节，具体责任落实到人。 李义——康渝高铁2标项目常务副经理 做好项目团队执行力建设、提升团队凝聚力，从本次对合武高铁项目的学习情况来看，能明显感受到其管理人员专业素养高、精神面貌积极。尤其在 2 号梁场，每一位参与交流介绍的都是项目部一线当班技术人员，他们思路清晰、表达自信有力，充分体现了 “人人都是主人翁” 的协作理念。所以在后期的项目管理中，作为领导班子成员，要带头做好本职工作，多和同事交流，多给一线人员创造展示自我的机会，营造更好的工作氛围。 张新军——嘉兴至枫南市域铁路土建施工SG2标项目安全总监 项目全面执行了集团公司安全标准化手册2.0版内容，并在施工过程中注重改革创新，小改小革，并落实到各个作业工序，对新、旧版标准设施进行了对比量化淘汰，自主创新的安全设施使用更加安全便利稳定，并在各道施工工序中发挥了鲜明的作用，确保了作业人员的安全。注重施工质量，从工装的配备，材料的选择，施工操作管理上要求严格，无论从临时道路的硬化和结构混凝土实体，真正做到了内实外美，桥梁墩柱采用了规范的滴灌养护，保证了混凝土质量，在钢筋作业中全面使用了各类卡具，保证了钢筋绑扎质量，钢筋间距均匀顺直美观，提高施工效率和钢筋标准。 田纲——唐曹铁路东延至京唐港联络线项目负责人 深入观摩现场，我注意到一个细节，不管是分部经理的现场讲解，还是智控中心侯总安全穿透式监督管理系统的宣贯，都在重复着一句话，就是所有的管控措施、软件系统都是在扎扎实实的使用，没有摆拍，没有花架子，好的东西重在落实，而且是不打折扣的全员行动，这一点难能可贵。在跨京九铁路转体桥现场，我们一行临上车前，听到现场指挥人员发出指令：通知人员，马上张拉。那一刻真正感受到高铁项目检查频繁，而项目管理团队已锤炼出了，从迎检到施工顺畅切换之从容，这背后一定有项目常态化、标准化作业的底气，迎检状态即是日常状态，无需刻意准备，当标准成为习惯，规范便成为本能；当创新深入骨髓，品质便成为信仰；当上下同心同欲，穿透式管理便自然流淌在每一条血脉里。 来源：各基层单位编辑：李新强