【中铁七局电务公司】中铁七局副总经理、董事会秘书孙胜峰到电务公司开展考核分配调研

中铁七局电务公司7月23日，集团公司副总经理、董事会秘书孙胜峰到公司开展考核分配调研，集团公司人力资源部副部长朱敏及负责薪酬管理工作相关同志陪同调研，公司党委书记、执行董事郑俊卿参加调研。 调研会上，公司总会计师沈意波详细介绍了企业基本情况，重点汇报了公司考核分配机构建立与运行、考核分配制度体系建立与完善、考核分配工作导向落实、考核分配工作深化改革等情况。 调研组认真听取汇报，并就关键内容进行深入交流， 对公司近两年机构与人员配置集约化改革、考核层级上移与单元精简等方面的积极探索和阶段性成效给予了肯定。 孙胜峰对公司下一步考核分配工作提出四点建议：一是高度重视考核分配工作。要强化责任落实，公司主要领导亲力亲为，进一步夯实“一把手”监督管理责任，定期收集考核数据，将业绩考核结果作为 职务晋升、评优评先的重要依据；二是 优化完善 考核分配机制。要建立“公司-单位-部门-个人”四级联动全覆盖考核体系，坚持周期性考核，保证考核标准统一、流程规范，确保制度公平公正且有效激励；三是充分发挥考核导向作用。要科学核定各层级薪酬水平，合理拉开收入差距，建立年度薪酬管理专项报告机制，每年定期提交《薪酬管理工作报告》，确保薪酬分配科学化、透明化；四是 多措并举 保障员工权益。要建立工资总额超发“零容忍”机制，规范工资发放流程，确保薪酬信息系统数据与实际发放一致，明确亏损项目职工基本工资发放方案，规范各类津贴补贴发放方式。 郑俊卿表示，近年来电务公司在考核分配工作中取得了一定成绩，但在制度执行方面仍存在差距。 电务公司将以此次调研为契机，持续提升机构改革和考核分配力度， 深入推进人力资源建设 ，助推干部人才结构持续优化，进一步提高公司考核分配工作的精准性和科学性。 公司在郑领导班子成员、本部相关部门负责人，郑州地区项目经理等人员参加调研。 信息来源：人力资源部（党委干部部） 本期编辑：姜郝梦尧