【中铁十五局三公司】精准管控建材成本铸就行业标杆

中铁十五局三公司近日，公司凭借在钢材、水泥、地材等核心建材领域的精细化管控能力及对市场价格趋势与“我的钢铁网”的精准对接，被授予“四川省优秀施工企业”奖牌。据了解，公司已连续三年获得该奖项，这一荣誉不仅彰显了公司在工程建设领域的综合实力，更凸显了公司物资设备部在供应链管理中的创新实践与行业引领作用。 数智铁建赋能，战略采购降本增效显著 作为西南地区基础设施建设的主力军，公司年均钢材用量超10万吨，涵盖螺纹钢、型钢等数十种规格。公司严格执行股份公司构建的战略采购、集采招标等模式，与区域供应商进行多次磋商谈判，通过对市场行情的精准分析，有效降低了钢材采购成本。另外多次采用“分批次进场+供应商协同”模式，根据施工进度灵活调整采购计划，做实限额发料管理，单批次进场量误差控制在±5%以内，有效规避了2025年上半年钢材价格波动风险。同时，公司严格落实“质量追溯制”，要求供应商提供产品合格证、材质证书及第三方检测报告等相关资料凭证，并在施工现场设置智能验收系统，确保钢材100%符合国家标准。 错峰采购+区域协同，打破供需失衡 面对2025年水泥行业产能过剩、价格区域分化加剧的挑战，物资设备部实施“错峰采购+区域协同”策略。一方面，结合西南地区水泥企业错峰生产计划，提前锁定低价库存。例如，在西香项目，通过与地方水泥厂商建立区域供应合作，降低采购成本。另一方面，物资设备部联合百年建筑整合全国多个省份的水泥库存数据，精准预判价格拐点，提前预警水泥价格反弹风险，指导项目部提前囤货，避免成本增加。 本地化供应+自主加工，打造绿色供应链 在地材管理上，公司推行“本地化供应+自主加工再生”双轮驱动模式。在成达万、西香、西渝等项目中，公司优先选用周边80公里范围内的砂石料场，大幅度降低运输成本；同时引入破碎设备，将隧道、路基开挖产生的弃渣加工为再生骨料，西香项目自主规划建设的砂石料加工厂，预计地材年循环利用量将超十万吨，减少砂石外部采购约30余万方。下阶段，公司还拟建立“川渝一体化联动机制”，通过跨区域平衡供需，进一步实现降本增效。 大数据研判+战略储备，筑牢风险防线 公司物资设备部内设专项建材价格研判小组，通过整合铁建云链，构建“宏观政策+行业动态+项目需求”三维分析模型。2025年上半年，该模型准确指导项目部延长钢材、水泥战略储备周期，一定程度上避免了三季度新项目集中开工引发的价格反弹造成成本超支。此外，公司还推行“铁建银信”等供应链金融工具，通过签订价格锁定等条款，确保建材价格波动风险可控。 “荣誉背后是以创新驱动高质量发展，此次获奖是对公司供应链管理体系的全面肯定。未来，我们将继续深化‘数智铁建’建设，在主材管控领域全面执行股份公司‘三大采’政策方针，全力推动撮合交易落地实施，为公司降本增效提供更高效、更智能的解决方案。”公司物资设备部经理仵玉柱表示。 内容来源：赵  森 值班编辑：连  昊 图文审核：党委工作部