【中铁十五局三公司】千绍玉到坦桑尼亚各项目调研

中铁十五局三公司为积极践行“海外优先”战略，深入了解海外各项目开展情况，推进海外精细化管理走深走实。近日，公司总经理、党委副书记千绍玉到坦桑尼亚各项目展开调研。 千绍玉深入海外各项目施工一线，对施工进度、技术方案以及安全环保等关键环节进行详细了解，与项目施工人员进行交流，对项目团队坚守海外施工一线、攻坚克难并取得一系列重大成果给予了高度评价。 7月7日 马古富力大桥项目、姆万扎伊莱梅拉市场项目 在马古富力大桥项目，千绍玉以栈桥拆除为重点，特别强调在最后一项危大工程一定要确保施工安全。 在伊莱梅拉市场项目，千绍玉 现场检查了物资管理流程， 强调要以成本管理为抓手推动降本增效，同时，要通过调整工序、加快材料保障等措施积极推动后续施工。 7月8日 北港项目、中央线项目 在北港项目，千绍玉先后查看了码头区、疏浚作业区域、配套设施建设区等关键节点，对施工组织、机械配置、技术方案及安全环保措施进行了详细了解。他强调，要进一步 加快沉箱、候船厅、广场混凝土的浇筑施工，全力保障施工进度 。在中央线项目，千绍玉 以全线工程建设为重点，特别查看了关键控制性工程上跨天桥施工进展。 7月11日 林迪片区项目 千绍玉到林迪片区姆特瓦拉灌溉工程， 深入了解了大坝等重点工程的施工情况，要求项目在旱季加快施工进度，同时把控好安全与质量。强调各项目要积极完成目前节点任务，严格按照相关要求进行施工。 7月14日 95.2KM项目千绍玉深入95.2KM项目 施工区域，查看砂石料场、路基施工等关键环节，听取了相关负责人关于 沥青混凝土拌合站调试等情况的汇报，并 与项目团队成员细致交流，询问施工难点、质量管控、安全保障等情况。 此外，千绍玉在坦桑尼亚管理中心召开座谈会，结合企业历史与海外优先战略，对公司进入坦桑尼亚市场的发展进行了回顾。他表示，公司自2009年进入坦桑尼亚市场以来，历经16年艰苦奋斗，从最初的公路施工拓荒者，成长为覆盖铁路、桥梁、港口、市政等多领域的综合基建服务商。海外项目团队要继承弘扬“铁军精神”，继续深耕海外市场，打造新时代“一带一路”企业品牌。同时，他强调，坦桑尼亚项目管理中心要发挥资源共享、集约采购、财税管理、商务对接、市场开发等作用，重点做好项目精细化管理在“一国一策”中的建设应用；海外各项目要做好前期 策划方案并严格按照要求实施，实现“一项目一策”， 控制施工过程的材料消耗、机械利用率、设备完好率， 不断优化属地化用工占比，提高生产效率， 在确保安全、质量、进度的情况下，推动 项目可持续发展。 就下一步工作，千绍玉提出五点要求，一是继续执行“项目群管理模式，完善海外管理体系，打造规范化、系统化的海外市场管理模式，保证所有项目的管理工作均处于可控范围和规范运行；二是以打造精品项目为目标，严守质量安全底线，确保节点按期完成，树立企业海外良好形象；三是加强员工信心与团队建设，持续优化员工关爱机制，鼓励员工与企业共同成长；四是 拓展新的领域，加速对新兴行业的探索，尝试进入商业贸易领域，实现多元化经营；五是坚持“用工属地化”，建立当地员工激励机制，组建固定队伍，建立考核体系。 从“走出去”到“走进去”，公司以一座座精品工程书写了中坦友谊的新篇章。下一步，公司将站在新的历史节点，继续践行“海外优先”战略，为共建“一带一路”高质量发展贡献铁建力量。 内容来源：坦桑尼亚项目管理中心 值班编辑：连  昊 图文审核：党委工作部