【中交四航局第六工程有限公司】公司党委召开理论学习中心组2025年第六次学习（扩大）会暨2026年人力资源管理策略研讨会

中交四航局第六工程有限公司导读 10月11日，公司党委召开理论学习中心组2025年第六次学习（扩大）会暨2026年人力资源管理策略研讨会，专题学习习近平总书记关于人才工作的重要论述，并围绕公司2026年人力资源管理策略报告进行研讨。公司党委书记王磊主持会议并提出工作要求，公司总经理黄有堂作重点发言。 会议首先学习习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，会上，公司人力资源部作了2026年人力资源管理策略报告，围绕公司人力资源现状进行盘点分析，针对当前面临的形势及存在的问题，结合内外部环境和发展要求，提出发展思路和管理策略。与会人员对公司人力资源管理与开发工作提出了意见建议，与会领导围绕学习主题开展研讨，结合分管业务作了交流发言。 黄有堂强调：一是要 做深做细人力资源盘点，聚焦公司经营发展、项目管控现状，分层分类梳理总结人员配置经验，为优化公司人才梯队结构、优化人员配置效能提供具体指引。 二是要 强化人才培养主体意识，各部门要主动担当作为，开展系统化培养，强化人才专业能力，落实人员取证及持证上岗督导责任。 三是要 优化人力资源管理体系，升级项目人效管理及薪酬分配机制，刚性应用考核结果，强化干部“能上能下”，充分激发人才队伍活力，增强整体战斗力。 王磊对公司人力资源工作提出了具体要求： 一是要 清醒认识公司内外部危机压力，持续推动“瘦身健体”“减员增效”，不断优化并落实绩效考核机制，推行多元用工方式，推动实现人力资源的最大化利用。 二是要 聚焦组织效能提升，以工作作风改进为抓手，切实提升团队精神面貌并优化工作流程机制，不断强化服务意识、协同效率和解决问题成效，从根本提高企业人均效能和核心竞争力。 三是要 聚焦干部履职尽责担当作为，提高干部素质能力标准，强化干部“本领恐慌”意识，全面落实以业绩和价值贡献为核心的考核机制，为公司高质量发展筑牢人才支撑。 公司党委理论中心组成员、各部门负责人参加会议。 ———— /END / ————来源丨人力资源部作者丨钟佳熹审核丨宋从伟责任编辑丨卢云艳一审一校丨郑淑琴二审二校丨黄文欢三审三校丨史   禹