【中交养护集团工程公司】工程公司召开市场开发体系优化升级暨2025年末冲刺工作研讨部署会议

中交养护集团工程公司导语 10月19日，工程公司召开市场开发体系优化升级暨2025年末冲刺工作研讨部署会议，聚焦市场开发体系革新与年末任务攻坚，为公司高质量发展谋篇布局。公司党总支书记、执行董事杜军锋出席会议并讲话，会议由党总支副书记、总经理魏腾远主持。 杜军锋指出，本次会议以“市场开发体系优化升级”与“2025年末冲刺”为核心议题。既是贯彻落实集团“三个六” 战略框架、攻坚年度目标任务的关键行动，更是在“十四五”收官之年巩固战略落地成效、破解发展难题的必然要求，对公司长远发展具有重要意义。 围绕会议核心议题，杜军锋强调四方面重点工作。 一是提高政治站位，深刻认识市场开发体系升级的紧迫性与战略意义。 当前传统开发模式已难以适应高质量发展要求，公司需通过体系升级破解发展痛点，筑牢发展根基。 二是锚定战略目标，准确把握市场开发体系升级的核心任务。 要重构组织架构，明确“总部-区域-项目”权责边界；要优化运营机制，实现“信息-投标-合同”全流程闭环；要深化市场研究，精准落实“四个优选”策略；优化考核激励，树立“价值创造”导向；强化人才保障，打造专业化市场开发队伍。 三是强化责任担当，确保市场开发体系升级落地见效。 体系升级是一项系统工程，涉及组织架构调整、制度流程修订、人员观念转变，需要各部门、各区域、各项目协同发力、狠抓落实。公司上下要加强组织领导，形成工作合力。要强化风险管控，严控投标风险、合规风险、廉洁风险； 四是聚焦当前任务，全力以赴打好年末冲刺攻坚战。 公司上下要抓好重点项目攻坚，加大优质订单获取。同时提前谋划“十五五”市场布局，做好规划衔接，保障战略连续性。 魏腾远结合公司当前实际，就市场开发体系优化升级和年末冲刺工作提出三个方面要求。 一要锚定“三个聚焦”推动市场开发体系升级落地。 要聚焦组织架构“扁平化”，聚焦流程再造“高效化”，聚焦资源保障“精准化”； 二要打好“三场战役”确保年末冲刺任务圆满收官， 要打好重点项目攻坚战、市场收官突击战、风险防控阻击战； 三要拧紧“三道链条”强化执行落地责任保障， 要拧紧“责任链”、“督导链”、“考核链”。 会议宣读了《工程公司市场开发体系优化升级方案》，明确体系升级的总体框架与具体路径，为后续工作开展提供行动指南。会议还组织开展了《公路现代化养护实践实施经验总结》培训，分享行业先进经验与公司实践成果，助力参会人员提升专业能力，为市场开发提供技术支撑。 与会人员围绕会议主题开展研讨，形成了共识，表示将迅速传达会议精神，以务实作风推动体系升级落地。 工程公司领导班子成员、总助级领导、各部门负责人、区域市场开发人员、市场开发中心全体人员参加会议。 来源/编辑：党群工作部