【中铁三局电务公司】公司信号施工班组好厉害！获中国施工企业管理协会授予“示范级”质量信得过班组

中铁三局电务公司信号班组 9月24日至9月26日，中国施工企业管理协会在西安组织召开2025年工程建设质量信得过班组活动经验交流会。会上，公司信号施工班组凭借扎实的质量管理功底、突出的创新成效及优异的工程口碑，从众多参评班组中脱颖而出，荣获“示范级班组”荣誉称号，彰显了公司在信号施工领域的过硬实力。 此次荣誉的斩获，既是行业对公司信号专业施工建设成果的权威认可，更是对公司信号施工班组体系化建设实践的高度肯定。 公司信号施工班组共有成员17人，是一支平均年龄33岁的“青春战队”。班组自组建以来，按照专业特点细化分工，由队长根据个人优势分配岗位，定岗定责。并始终将“确保质量验收达标，严格安全卡控，保障信号系统稳定运行”的管理理念根植于每位成员内心。全体成员深耕一线建设，在贵南高铁、柳梧铁路、牡佳高铁、成都地铁等数十个重点项目中均有亮眼表现。累计完成信号机安装、电缆敷设、联锁试验等关键工序千余项，工程验收一次性合格率始终保持100%，近三年无任何质量、安全事故记录。 PDCA工作原则 在质量管理实践中，班组创新构建“预防为先、过程严控、持续改进”的工作体系，依托PDCA工作原则，建立起“一案一档”质量追溯机制，实现质量管控全流程可查可溯。同时，班组打造“师徒结对+技术沙龙”培养模式，培养出一批兼具理论功底与实操能力的技术骨干，多人在行业技能竞赛中获奖。 1创新管理模式 严格落实施工标准 班组职能结构图 班组通过Better-Worse曲线的建立，识别出不同项目的关键需求，运用SWOT分析法（态势分析法）对关键需求进行分析，找到与其相关的S（优势）、W（劣势）、O（机会）以及T（威胁），并依照矩阵形式排列，根据实际情况分析，针对关键需求的“识别差距”，遵循“5W2H”原则，制定符合班组工作实际的年度工作目标并定期进行监测，同时班组将整个施工拆解成四大关键点（光电缆线路控制-信号机安装-轨道电路控制-道岔转辙机转辙机控制），每一项都立下“硬标准”，确保全程可控、可查、可追溯。 2匠心钻研 让“科技”成为质量“助推器” 质量追溯制度 班组凭借公司信息化管理平台，达成科技化革新，优化施工程序，提高效率与质量，班组运用BIM技术提前模拟信号设备布局，运用在线监测系统进行数据自动记录，用智能测试仪一键完成测试，利用二维码追溯系统实现 “从源头到终端”的全透明管理，确保项目高质量建设。 3因材施教练技能 凝心聚力强团队 导师带徒 班组内部推行“导师带徒”制度，通过针对性的培训、实战化的比武、完善的激励，让成员的技术能力“硬起来”，也让团队的凝聚力“聚起来”，最终实现“人强、队强、工程强”的目标。 4攻坚克难 勇担使命彰显铁军担当 榕江抢险 班组作为公司一线施工模范队伍，始终冲锋在前，在完成工作任务的同时肩负着央企员工的使命担当。在贵广线榕江站应急抢险中，信号班组挺身而出，经20小时努力奋战，完成信号设备恢复工作，为企业赢得广泛赞誉；在青盐铁路应急抢险中，信号班组冲锋在前，第一时间到达现场，经连续奋战，优先完成设备恢复，发挥了铁军精神，体现出电务产业工人的责任担当，为日后滨海港站顺利改造打下坚实基础。 5技术创新破痛点 专利 QC 成果赋能实效 QC证书 班组深耕铁路信号施工领域，聚焦现场痛点开展技术创新，其中两项获得国家实用新型专利，并已取得良好效果。“一种转辙机搬运工具”针对人工搬运转辙机费力、易磕碰问题，以 “承重支架 + 万向轮” 设计实现 2 人操作，节省 60% 人力，已应用于涿鹿站大修、玉门沟站改造等项目；“一种水沟孔专用支架”，通过可调节定位环与止水胶条，解决水沟孔定位不准、易漏水难题，在贵南客专项目发挥重要作用。班组还潜心QC成果课题研究，“缩短既有车站转机过渡时间”课题获评 2024 年度山西省工程建设施工企业二类成果。该课题针对既有站天窗时间紧张问题，优化流程、改进工具，将过渡时间从 120 分钟缩至 65 分钟，已在太原局集团多个项目推广。 此次表彰既是对过往工作的精准定格与高度肯定，更是对未来前行的庄严号角。立足新起点，公司信号施工班组将以纵深视角持续深化质量信得过班组建设向更高层次迈进，始终践行央企使命初心与时代担当，致力于把成熟的管理经验与创新技法推广至更多项目，以精益求精的“工匠精神”为国家基建行业高质量发展注入三局电务动力。 本期供稿：通号一分公司 本期编辑：党委工作部 官方投稿邮箱：ztsjdwgs1952@163.com 您的关注是我们更新的动力 长按识别二维码关注我们