【中交三公局交通轨道分公司】公司领导到济枣项目调研指导工作

中交三公局交通轨道分公司导读 7月24日至25日，公司党委书记、董事长赵祥允，公司党委副书记、纪委书记、工会主席马银，公司安全总监胡吉春到济枣项目调研指导工作。公司副总经理、济枣项目经理朱大勇陪同调研。 期间，公司领导先后拜访了山东铁路投资控股集团有限公司、中交济枣铁路指挥部主要领导， 就深化铁路项目合作、推进在建工程进度等事宜进行了深入交流洽谈。 调研过程中，公司领导深入项目建设现场，实地察看工程进度、质量管控及安全生产等情况，对团队在前期建设中付出的辛勤努力和取得的阶段性成果给予高度肯定。同时与一线施工人员亲切交流，详细询问他们的工作开展与生活保障情况。 在反馈会上，针对项目后续工作，赵祥允提出六点要求： 一是 坚决贯彻“两策划”“两强化”，以策划的刚性约束为根本前提，严格遵循既定策划与施工方案规范作业流程。通过建立全流程进度跟踪机制，精准把控各环节推进节奏，积极响应业主及指挥部各项要求，提高履约能力，不打无准备之仗，确保每个节点按时落地，为整体任务的顺利完成筑牢基础。     二是 突出班子成员示范引领作用，以“以身作则、主动担当”为行动准则，切实扛起组织协调的核心职责。以项目经理为核心，班子成员需强化协同意识，民主团结、精诚合作，形成“分工不分家”的工作格局，凝聚强大合力，确保项目策划高水平执行。严格依据施工策划与方案，科学调配施工队伍，通过“任务清单化、节点具象化”明确各环节分工与时限，推动施工力量快速投入、高效运转，从根源上杜绝拖延推诿现象，全面实现项目建设“提质+提速”双目标。 三是 构建高效物资与人力保障体系。在材料供应方面，严格对照施工进度计划建立“提前备货、动态调度”机制，精准预判需求波动，彻底避免因材料短缺导致的工期延误；在人员安排上，坚持“按需调配、人岗适配”原则，根据施工环节的实际需求精准配置人力，通过优化排班机制提升整体施工效率。 四是 坚守安全与质量双底线，加强现场安全质量管控，建立“安全巡查常态化、质量验收标准化”机制。将安全管控贯穿施工全流程，定期开展隐患排查与整改；严格执行质量验收标准，对关键工序实施“双检制”，确保工程质量符合规范要求，实现“零安全事故、零质量隐患 目标。 五是 深化公司人才培育机制，坚持“思想引领生产力” 理念，以导师带徒制度为核心抓手。通过选拔经验丰富的骨干担任导师，建立“一对一”培养模式，将理论知识与实操技能相结合，加速青年人才成长，为项目建设储备专业力量。 六是 做实职工保障工作，从“生活保障、权益维护、人文关怀”三方面发力，项目员工实现快乐工作，健康生活。完善后勤服务体系，解决职工食宿、通勤等实际问题；建立定期沟通机制，及时回应合理诉求，增强团队归属感与凝聚力，为项目推进提供稳定的人力支撑。 来源：济枣项目 雷跃明 编辑：昝瑞主编：昝瑞校对：李建飞审核：徐德锋