【中交一航局一公司】公司领导到各单位调研指导

中交一航局一公司7月22日至24日，公司党委书记、董事张文海，总工程师、副总经理安秀山，副总经理、安全总监范海亮， 总工程师、 副总经理赵国录分别到重庆石桥铺项目部、重庆幸福三社项目部、曹妃甸华能项目部、黄骅国能五期项目部调研指导。 7月24日，张文海、赵国录到重庆石桥铺项目部调研指导。 张文海和赵国录察看了施工现场，了解了工程施工进度以及安全文明施工等情况，并对后续工作提出指导意见。 张文海强调，一是强化项目基础管理，聚焦成本管控精细化， 落实责任到人，狠抓内业资料管理，确保流程闭环。 二是 加强对协作单位的穿透管理，刚性落实农民工实名制管理；针对当前高温天气，科学制定防暑措施，保障一线作业人员健康安全。 三是严守安全风险红线，重点防范塔吊、深基坑等领域安全隐患，严格执行专项检查方案，确保安全防护措施到位。 四是加强项目团队建设，密切关注员工思想动态，做好全生命周期项目文化策划，提升员工归属感与团队战斗力。 五是持续加强廉洁风险防控，规范落实“三重一大”决策制度，梳理项目管理制度，确保工作合规。 赵国录对项目后续管理工作进行了细化部署。 公司西南区域中心、绵阳分公司相关负责人参加。 期间，张文海代表公司工会为项目部送上慰问。 7月24日，张文海、赵国录到重庆幸福三社项目部调研指导。 张文海和赵国录察看了施工现场，了解了工程施工进度以及安全文明施工等情况，并对后续工作提出指导意见。 张文海强调，一是提升全员“商”的思维，通过精细化管理，为公司创造更大的效益。 二是做实项目前期策划，明晰重点环节、关键部位，全力打开施工局面。 三是 着重强化人才培养，充分做好“传、帮、带”，将建设经验转化为实际成果，打造一支高素质、专业化的房建施工团队。 四是用好“三大工作法”，扎实推进“两书”管理工作，以高质量党建引领保障项目高质量发展。 五是提升思想重视，注重防范各类风险，严格按照上级工作思路开展工作，落实安全生产责任，确保项目平稳运行。 赵国录对项目后续管理工作进行了细化部署。 公司西南区域中心、绵阳分公司相关负责人参加。 期间，张文海代表公司工会为项目部送上慰问。 7月24日，安秀山到曹妃甸华能项目部开展安全生产专项检查。 安秀山察看了施工现场，并详细听取了施工进展汇报，对后续项目管理工作提出指导意见。 安秀山强调，一是聚焦文明施工，严抓细管现场安全监管环节，规范施工操作，提升管理水平。 二是严防高处坠落、坠物伤人，紧盯高支模、脚手架等关键施工环节，提前采取有效措施消除隐患。 三是加强施工工序总结复盘，围绕策略、方法、根源维度梳理制定学习计划，强化经验学习。 四是以现场保市场，通过优质高效履约展现企业形象与信誉，夯实深耕经营基础。 公司安全副总监，工程管理中心/融合业务部，科学技术与数字化部相关负责人，船机管理部相关人员参加。 7月22日，范海亮到黄骅国能五期项目部 开展安全生产专项检查 ，并召开安全生产推进会。 范海亮察看了施工现场，并详细听取了施工进展汇报，对后续项目管理工作提出指导意见。 范海亮强调，一是加强思想教育，通过警示教育、案例分析等方式增强作业人员安全意识。 二是优化施工方案，科学谋划施工，以技术筑牢安全防线。 三是 强化设备管控，保证现场船机设备安全装置齐全有效，严格执行“班前检查、定期维保、规范操作”全流程管理。 四是加强气象监测，及时预警恶劣天气，做好现场应急处置措施。 五是强化责任落实，压实“三管三必须”职责，提高发现问题、解决问题能力。 六是创新安全管理模式，结合现场实际，挖掘特种设备管理、智能建造系统关联等方面管理亮点，优化管理模式。 公司安全副总监，工程管理中心/融合业务部，科学技术与数字化部相关负责人，船机管理部相关人员参加。 供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??