【中交一航】“材料员，得把自己活成一座桥”

中交一航点击上方「」可快速关注 渤海的风裹挟着咸涩的记忆，吹拂过我职业生涯的起点——五公司徐大堡项目部。大学毕业后，我便参与建设中国最北端的核电站，让青春在蔚蓝的渤海湾畔扎根生长。 徐大堡核电项目是国家能源战略的重要工程，承载着保障能源安全、助力东北振兴的使命。初到现场，核电厂3号、4号核岛如钢铁巨人般矗立。塔吊林立的工地上，我看着“事业高于一切”的标语，决心在这片土地发挥自己的本领。 物资管理，是工程建设的“粮草官”。作为一名材料员，面对密密麻麻的台账、种类繁多的材料，我既感到压力又充满斗志。我的师傅老金——一位严谨细致的退伍军人叮嘱我，物资工作没有小事，一个数字的误差，影响的可能是整个工程的脉搏。我不敢怠慢，细致对待每一项工作，争取早日独当一面。 白天，我跟着师傅跑现场，熟悉工程建设所需的螺纹钢、混凝土、钢卷等材料，学习现场收货流程；晚上，我学着做物资台账、合同拟定和材料报验单。在学习的海洋里，我渐渐找到了方向。 “小王，这次你全权负责。”一次，师傅把物资需用计划和供应商联系方式一起放在我的桌子上。“考验的时刻到了！”接下来的一个半月内，我要独自完成防冰拦污优化工程的物资招标采购、进场工作。 上百种物资中，每种物资询价比价不能少于5家单位，要打的电话简直比螺栓的数量还多。我每天一睁开眼，就是跟厂家打电话询价、谈判，几百次通话下来，嗓子已经沙哑。但看着编制完成的物资策划、市场考察报告、采购合同，我的心里却充满了成就感。随之而来的发货、验收，各种型号的钢筋、钢板和预制件陆续到位，更让我出奇的欢喜。 自此，我愈发熟练地掌握了物资内功。10天就能完成大宗物资谈价，70多页的工程物资管理标准烂熟于心，和技术员一起看CAD图纸，分析所需材料种类和数量，控制采购量避免浪费，更能和地材厂“ 杀价”。当把合金钢报价砍到“理想价位”，我感觉这个夏天都不是那么热了。 如今，我所在的项目部顺利完成了各项考核节点，这正是我们物资人的“验收合格单”。一块块“优质工程创建优秀单位”“标杆项目部”的奖牌，成为我和项目部共成长的见证。 三年潮涨潮落，我已从懵懂的新人成长为从容应对四项工程的物资管理者。站在成型的徐大堡核电站取水明渠的导流堤上，看着蔚蓝的大海，听着此起彼伏的海浪声，我终于读懂了师傅感叹的那句话——“材料员，得把自己活成一座桥，一头连着冰冷的数字，一头拴着滚烫的工期”。 素  材 | 五公司 供  稿 | 王培伦责  编 | 许泽源 校  核 | 潘祚声 转载请注明出处