【中铁二十局】中铁二十局外部董事在贵州片区调研

中铁二十局10月13日至15日，外部董事召集人赵晋华、外部董事谢海林、张选虎一行在贵州片区开展调研，副总经理、总会计师 马晓辉参与调研。外部董事调研座谈会外部董事先后前往贵州瓮马铁路有限责任公司 、贵州瓮马铁路南北延伸线有限责任公司 和贵州公司，实地考察了投资项目建设运营情况、工程公司建设和 基层项目管理情况，并分别召开调研座谈会，听取了相关单位 生产经营、改革发展、运营管理 、精细化管理、安全质量、科技创新、党建工作等方面 的汇报。针对投资项目建设和运营管理，外部董 事要求：一是持续加强投后管理，聚焦项目风险，围绕可研报告情况和实际工作情况，加强精细化投后管理。 二是持续优化运输体系，加强与沿线厂区矿区企业深度合作，积极开展营销宣传，帮助企业降低综合物流成本，打通铁路运输 “最后一公里”，最大限度实现运输稳量增量，不断提升投资收益。三是持续压实管理责任，要高度重视安全生产工作，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和“雷霆行动”，切实防范生产安全风险，确保铁路安全持续稳定。四是持续加大清概力度，加强与政府方沟通汇报，保障投资人权益。 针对工程公司建设，外部董事要求：一是坚定发展信心，不断打造 “三种能力”。围绕打造经营能力，要持续把稳经营方向，加强经营人才队伍建设，提升经营工作质量，布局重点区域，优化经营结构，持续推动精细化管理入脑入心、全员参与，实现以现场赢市场、以信誉拓空间，以企业信誉和企业品牌带动滚动发展。围绕打造项目管控能力，要进一步加大项目管理团队的选拔、培养和建设，落实“末等淘汰”制度，建立科学合理的激励机制和收入分配机制，充分体现“多劳多得”的分配原则，不断激发干部职工干事创业热情。围绕打造专业化发展能力，要根据发展主业和特色产业，统筹加强人力资源管理，加大干部队伍培养和管理，为企业各项事业发展提供坚强的人才支撑；要构建积极健康的企业文化，使之成为公司发展的精神支柱和员工的行为准则。二是科学制定“十五五”规划，结合企业特色，充分发挥业务优势，进一步明确发展思路、管理举措、着力重点等。三是统筹发展与安全，压实全员安全生产责任，织密筑牢安全防线，以高质量安全护航高质量发展。四是加大战新产业发展，锚定桥梁病害整治和公路维养业务，深耕战新产业，保市场提效益。五是提升法治合规水平，加强对全体干部职工法律合规工作的教育培训，提升防风险意识。六是加强员工关爱，聚焦职工急难愁盼问题，开展一系列有温度、有力度的务实举措，切实增强职工归属感、获得感与幸福感，确保职工队伍和谐稳定，为企业高质量发展注入源源不断的人文动力。 马晓辉衷心感谢外部董事的支持、帮助及宝贵意见，要求认真梳理，逐一落实外部董事意见建议，同时从聚焦政府补助、拓展多元经营、强化投资控制、深化精细化管理等方面提出工作要求，全力推动企业高质量发展。 董事会办公室、投资开发部相关人员陪同调研。 来源：办公室丨出品：融媒体中心