中交三公局六公司导读 10月16日,公司党委副书记、总经理孙成刚,党委委员、安全总监唐兵生一行到宣芜项目开展“雷霆行动”安全生产专项检查。
孙成刚一行直奔施工现场关键作业点位,通过实地查看、现场问询等方式,全面排查潜在风险,并就进一步强化项目安全生产工作提出五点要求。
一是深化全员风险辨识能力建设,
要求项目领导班子牵头,组织工程、安全、物设等业务部门围绕项目建设各阶段开展全面风险辨识,召开风险辨识专题会议,引导全员从“被动防范”向“主动识别”转型,切实提升整体风险预判与防控能力。
二是严把安全生产条件确认关口,
聚焦危险作业管控核心环节,重点围绕分包单位资质合规性、合同安全条款履约、施工方案执行、危大工程许可办理等关键环节开展穿透式核查,从源头堵塞安全管理漏洞。
三是压实施工现场监督管理责任,
严格落实全员安全生产责任制,细化责任清单,确保责任到岗、任务到人。针对起重吊装、高处作业等危大作业场所,必须划定安全警戒区域,实行“专人旁站监督+专人现场指挥”双重管控机制,全过程盯防作业安全,杜绝违规操作。
四是构建隐患排查治理闭环体系,
要求项目建立“排查-登记-整改-销号-复核”全流程管理机制,对检查发现的隐患分类建档,明确整改时限、责任人员与整改标准,实行“边查边改、立行立改”,确保隐患问题动态清零。
五是强化全员应急处置能力提升,
项目要组织全员开展应急职责再明确、应急流程再学习,确保每一名员工熟练掌握突发事件处置步骤、信息上报路径及自身岗位职责,切实提升应对各类事故的快速响应与高效处置能力。
项目负责人表示,将坚决贯彻落实安全生产“十二个到位”要求及“雷霆行动”部署安排,聚焦重点区域、关键工序开展精准化隐患排查整治,靶向攻克安全管理薄弱环节,确保各项安全措施落地见效。
稿件来源:宣芜项目 李通 编辑:融媒体编辑部 王晓艳推荐阅读→公司召开2025年三季度经济活动分析会
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