【中交四航局五公司】公司召开2025年第三季度安全、生产会议

中交四航局五公司导读 7月22日，公司召开2025年第三季度安全、生产会议。公司董事、总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。 会议要求：一是 深化作风建设，筑牢思想防线。将中央八项规定精神纳入常态化学习计划，重点整治形式主义、官僚主义问题，建立作风建设长效机制，加强监督检查，对违规行为严肃问责。 二是强化数据治理，优化项目管理。重点加强数据质量管控 ，推进业财数据融合 ，确保营收数据的准确性、及时性和完整性，严格执行项目管理标准，建立质量评价体系，推动技术创新与数字化、智能化转型，全面提升运营效能。 三是 狠抓亏损治理，提升项目效益。组织《项目责任亏损治理问责管理办法》学习，落实“谁主管谁负责”原则，建立亏损项目预警机制，实施"一项目一策"治理方案，加强过程管控，确保项目目标成本达标。 四是 加强人才培养，打造专业团队。重视员工取证工作，做好人、证、绩统一，为公司发展培养更多的复合型管理人才。 五是 强化合规管理，防范经营风险。加强对项目三重一大和公司议事规则清单制度的学习，提升合规管理意识和能力，确保管理依法合规。 于广涛对公司上半年的工作成绩给予肯定，并总结分析了当前面临的主要问题和挑战，提出下半年的工作方向。他要求： 一是 奋力实现年度目标。各在建项目要深入挖掘潜在产值，强化责任落实，切实做好项目履约管理；新签项目要加快施工组织，促进产值快速转化。 二是 加强科学管理水平。全面提升项目施工策划深度，扎扎实实做好各项基础工作，不断优化资源配置，持续提升项目各环节效率和质量。 三是 全面推进降本增效。各项目负责人要严格组织经济活动分析会，精准识别成本控制点，杜绝“跑、冒、滴、漏”，持续营造“盈利为荣”效益文化理念。 四是 加大结算催收力度。各在建项目要加强过程计量与收款，结算中心要增强完工项目结算催收强度，聚焦重点项目并扎实组织专题会议。 五是 切实防范系统风险。严控经营、安全、质量、合规等风险，细化风险应对措施，确保风险防控措施落实到位，构建系统化、分层次的管理体系。 会上对公司审计管理、创新创优工作、体系制度管理、信用评价、风险防控等工作进行了全面部署。公司在家领导，各部门、各单位主要负责人及相关人员以“现场+视频”的方式参加会议。 /END/作者 | 罗涛编辑二组 | 叶亦诗、孙佳浩、楚贺迪 一审一校 | 章子冲二审二校 | 何   晴 三审三校 | 黄世镛