【中铁十六局】吴言坤到杭州片区项目开展督导检查

中铁十六局10月17日，党委书记、董事长吴言坤带队以“四不两直”方式，到轨道公司杭州片区项目开展督导检查。副总经理高宪民参加检查。 查看项目现场 吴言坤深入了解了杭州片区项目生产经营、精细化管理、穿透式管控、经济运行等情况，并实地查看了杭州地铁15号线13标项目工程进展、重难点推进、安全生产等情况，询问了解项目建设中存在的问题及采取的措施，并组织召开项目座谈会，对杭州片区项目取得的发展成绩给予了肯定，对下一步重点工作进行了安排部署。 召开片区项目座谈会吴言坤强调，一是要 持续夯实经营基础。要坚持“干好在建就是最好的经营”理念，优化资源配置，强化协同经营，在巩固传统市场的同时积极拓展市政、水利等相关多元业务，做优做强核心支柱市场，实现良性滚动发展。 二是 要坚决守住安全“底线”。要将“三个一切”安全管理理念内化于心、外化于行，扎实推进安全生产“雷霆行动”各项部署，项目经理要每月带队开展全面排查，严格落实重大方案审核、安全风险调度、劳务队伍安全管理等措施，有效防范化解各类风险隐患，做到守土有责、守土尽责。 三是要全面 提升精细化管理水平。要落实全流程、全方位的精细化管理，聚焦标前策划、前期策划、方案优化、设备选型、物资集采等关键环节，强化成本控制与经济活动分析，做实“双A”劳务队伍建设，将管理穿透延伸至各环节、各工序、各层级，切实提升现场管控水平，确保实现管理增效目标。 四是要科学 优化项目薪酬考核体系。要树立“收入比贡献、提拔看业绩”“亏损可耻、创效光荣”的鲜明导向，拓宽人才选拔渠道，强化考核结果应用， 进一步激发干部队伍的积极性和创造性，营造干事创业良好氛围。 五是要切实推动基层党建提质增效。要落实好 “基层党建质效提升年”活动要求 ，结合生产实际定期开展理论学习，抓实谈心谈话，解决一线诉求，服务施工生产，以高质量党建保障项目高质量建设。 集团公司华东区域指挥部、轨道公司负责人，杭州片区项目相关人员参加座谈。 内容来源：轨道公司执行主编：邓昆伦主办单位：集团公司党委群团工作部