【中铁一局集团第五工程有限公司】“一局隧道”品牌建设 | 滇中引水二期玉溪段项目部荣获 2025年三季度“劳动竞赛”第一名

中铁一局集团第五工程有限公司金秋传捷报，奋斗结硕果。10月17日，从滇中引水一、二期工程2025年三季度安全质量、生产例会上传来振奋人心的喜讯：中铁一局滇中引水二期玉溪段项目部在众多参建单位中脱颖而出，以优异表现拔得头筹，荣获二期配套工程三季度“劳动竞赛”第一名。 项目部全体建设者踔厉奋发、勇毅前行，紧盯节点目标，科学组织施工，克服地质复杂、雨季施工等诸多挑战，工程建设势如破竹：7月，大凹隧洞、艾家营隧洞先后顺利贯通；8月，通海干线琉璃河泵站提水管开始施工；三项重要的分部工程相继通过验收；澄江隧洞出口智能化尾水处理厂成功承办多场观摩交流活动，积极打造标段内亮眼的“绿色名片”；小断面水利隧洞施工作业线的精细化管理实践以及“五小四新”工装的创新应用多次在各类平台进行经验分享。 承办各类观摩 项目部紧扣“一局隧道”品牌建设目标，全面落实公司品牌战略要求，深入践行中国中铁“创造 质量 品牌”的核心价值观。施工过程中，项目部严格执行“三检制”与工序交接制度，确保每道工序质量全面受控。针对复杂地质条件，项目部引入TSP超前地质预报系统与地质雷达探测技术，构建起多层次地质预判体系，为支护参数动态调整提供科学依据。在隧道二次衬砌施工中，采用定制化台车，通过模板定位与振捣控制，实现混凝土结构内实外光、线型平顺。同时，建立起全过程质量追溯机制，运用项目内控系统和销号制系统，对钢筋、混凝土等主要材料实现从进场验收到施工应用的全周期追踪，确保质量责任可追溯、管控措施可验证。 项目部始终围绕“安全、优质、生态、民心、廉洁”的滇中引水五大工程目标，将管理效能贯穿施工全流程，推动品牌建设深度融入项目管理，并将管理重心切实下沉至施工一线。通过开展“数智赋能强品牌，掌子面前立实功”专项劳动竞赛，大力推行钻爆法工序循环分析软件、智能监测系统等数字化工具在现场管理中的深度应用。多样化开展“质量月”系列活动，将质量意识深植于每位建设者心中。面对雨季汛期等不利施工条件，项目部实施动态化施工组织，科学调配资源，有效克服环境影响，确保工程进度稳步推进。在团队建设中，坚持以人为本，完善激励机制，广泛开展技能竞赛与岗位练兵，充分调动参建人员的积极性和创造力，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，为项目优质高效推进凝聚起强大的内生动力。 此次折桂，持续提升了中铁一局在云南水利市场的品牌影响力和美誉度。荣誉既是鼓励，更是鞭策。项目部全体人员将以这份荣誉作为新的起点，以匠心铸就品质，以品质树立标杆，全力以赴攻坚年度各项施工任务，为滇中引水这一世纪工程的顺利推进注入更为强劲的“中铁力量”，用实际行动与实干业绩，续写工程建设的优异答卷，在云岭大地上再立新功！ 全国劳模白芝勇携创新成果亮相第三届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛 央视聚焦！公司硬核科技亮相《山海间的奇迹》》 通  讯 员：周家鹏  袁文清 本期编辑：闫   娜 审      核：张少鹏