【上海振华重工】贯彻落实工作会精神 共谋发展新篇章

上海振华重工7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 为深入贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会精神，7月30日，集团召开2025年上半年生产经营工作会，深入学习、精准把握、全面践行新时期中交集团新战略新部署，总结公司上半年工作成绩、分析形势任务、部署下半年工作任务，对全面加快推进公司高质量发展进行再动员、再部署。 公司上下掀起了学习两级工作会精神的热潮，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，谈体会、话感悟，共谋发展新篇章。 由瑞凯公司党委书记、董事长 中交集团2025年上半年生产经营工作会是新时期中交集团召开的一次重要会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新发展理念，认真落实中央企业负责人研讨班精神，围绕高质量发展主线，聚焦“三个六”明晰新战略、确定新目标、构建新机制、注入新动力、谋划新作为、推动新发展，立意高远、内涵丰富，为振华重工进一步推动改革发展提供了行动指南。 下步工作中，公司将全面学习、深刻领会本次会议的丰富内涵、核心要义和实践要求，切实把新时期中交集团新战略新部署贯彻到公司党的建设和改革发展各领域各方面各环节全过程。一要坚持“六大导向”强引领。树牢高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向，锚定高质量发展首要任务，认真贯彻落实国家战略和集团战略部署，以客户为中心，坚持价值创造和以价值创造者为本的理念，直面问题、破解难题，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。二要聚焦“六大永恒性战略性问题”强管理。在中交集团战略引领下，将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿始终，落实公司统筹、创新、精益、高效、共享管理理念，对照问题进行深入检视，细化举措、狠抓落实，推进公司治理体系和治理能力现代化。三要做好“六篇大文章”强执行。全面落实新时期中交集团新战略新部署，以全面加强党的领导和党的建设为统领，锚定目标、勇挑重担，顽强奋斗、善作善成，加快推进高端化、智能化、绿色化、国际化发展，全力打造现代化产业体系，加快发展新质生产力，全面提升装备制造一体化服务能力，在推动新时期中交集团高质量发展中展现新作为、再创新佳绩。 朱晓怀公司党委副书记、总裁 中交集团上半年生产经营工作会立足实际、站高谋远，擘画了一系列新时期发展的战略蓝图和行动纲领。公司第一时间响应落实，召开了公司上半年生产经营工作会，推动集团部署落地见效。 结合两级会议部署，我谈三点感想：一是在集团大战略中找准自身定位，融入大局展担当。公司要充分发挥大装备研发制造支撑与综合服务优势，必须坚持主责主业，助力集团“五全四大五型”业务发展，不断做大市场增量，做强品牌质量，落地更多高质量订单；要持续强化客户服务，提升服务响应效率；要发挥公司国际化发展优势，加快国际化升维。二是对标高质量发展指标体系，找准自身短板，提质增效谋发展。要全面落实集团“六篇大文章”。狠抓生产管理，通过健全协同机制、深化项目管理、强化精益生产和分包管理提升履约效能；狠抓降本增效，坚持“一切成本皆可控”，健全精细化成本管理体系和成本管理机制，提升运营质效；狠抓风险防控，筑牢发展根基。三是全面强化执行力建设，苦干实干抓落实。牢牢把握“执行力决定成败”管理法则，强化管理提升。开展“六型”总部建设，提升总部统领力；强化纵向穿透，加强三级公司建设；扎实做好巡视、巡察、审计、内控反馈问题整改，健全长效机制，高质量推动中交集团党委和公司党委决策部署落实落地，建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业，为中交集团书写新时期高质量发展的崭新篇章做出更大贡献。 莫晓健公司党委委员、总经理助理；振华长兴分公司党委书记、总经理 中交集团2025年上半年生产经营工作会和公司2025年上半年生产经营工作会立足当下、着眼长远，明确了下半年及未来一段时期的重点工作与关键举措。振华长兴分公司将深化港口机械等大装备发展，锚定“六篇大文章”工作部署，切实将会议精神转化为推动发展的具体实践。一是强化党建引领，深化党建与生产经营深度融合，打造特色党建品牌，推动党建成为业务发展的强大引擎。二是加快高质量发展，落实履约主体建设要求，全面提升产品品质与项目履约效率，以优质装备服务全球客户。三是全面深化改革，厘清权责边界，优化组织架构，提高运营效率，增强适应未来发展能力。四是促进管理提升，完善管理提升三年工作方案，健全体系化、制度化、标准化、流程化、表单化工作机制，持续提高管理效能。五是推进智能化升级，通过全流程智能化升级，持续提升制造精度与生产效率，为打造新质生产力筑牢根基。六是加强文化赋能，着力培育积极向上、团结协作的企业文化，以文化软实力助推企业高质量发展。 陆建华公司安全总监；安全质量环保监督部（应急管理办公室）总经理（主任） 中交集团上半年生产经营工作会讲话和报告高屋建瓴，聚势谋远，为我们指明了攻坚方向、注入了强大信心！我们将认真落实中交集团安全生产“十二个到位”要求，一是加强安全技术措施管理，持续强化网格化安全管理、“一会三卡”全员应用等措施，切实管好每台设备、每个工位、每个人。二是强化信息赋能，充分利用互检、巡检等模式以及两级生产运营管理中心远程监控等技术手段，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。三是秉持严、细、实的工作作风，加快推动公司安全生产治理模式向事前预防转型，进一步构建全链条、穿透式、网格化、智能化的安全管理体系，提升应急处突能力，实现安全管理从“符合性”向“有效性”和“卓越性”提升，持续稳定实现“安全零事故”目标。 孙广波公司纪委委员、副总经济师；审计部总经理 我们要积极落实新时期中交集团新战略新部署和公司工作部署，落实公司“123456”发展思路，锚定公司年度工作目标，强化审计监督工作。一是认真落实习近平总书记对审计工作的重要指示精神，按照中交集团“七必审”原则，围绕公司“六零”目标，聚焦经营绩效、经济责任、重大项目、亏损项目、境外业务开展等方面开展审计。二是牢记抓整改落实就是抓高质量发展的理念，积极开展审计整改“回头看”，促进管理提升，实现价值创造。三是强化监督合力，深化审计与纪委、巡察、财务、法务等各类监督贯通协同，助推公司大监督体系建设，在发现问题、推动变革、服务高质量发展中切实发挥审计监督作用。 赵子健 公司高级数字官（总监）；科学技术与数字化部（总工程师办公室）执行总经理（执行主任）；振华数智研究院院长  下步工作中，振华数智研究院将认真落实中交集团和公司上半年生产经营工作会精神，认真落实“四化”要求，加快推进公司数字化转型“数智赋能”。一是优化完善“数智振华”和“人工智能+”专项工作方案，做好“十五五”的数字化、智能制造及人工智能的发展规划，加强顶层设计，统筹引领公司未来一段时期的数智转型。二是认真落实“数智振华”建设各项工作任务，实现管理信息化的横向协同和纵向贯通，智能制造提升上实现新突破。三是大力推进人工智能+的场景应用，要充分利用AI技术来提升管理、制造和产业的创新能力，发展新质生产力，利用“全数字”赋能公司装备制造一体化服务能力，加快推进公司高质量发展。 卫巍  公司工会副主席；党委工作部（党委宣传部、党委统战部、品牌文化部、工会办公室）部长 7月30日，公司召开了2025年上半年生产经营工作会议，会上传达了国务院国资委中央企业负责人研讨班和中交集团2025年上半年生产经营工作会精神，为新时期中交集团和公司高质量发展指明了新方向、制定了新路径、明确了新任务。党委工作部将全面贯彻落实中交集团党委和公司党委战略部署，深入践行落实新时期中交集团新战略新部署，锚定公司打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业发展愿景和“123456”发展思路，以“强党建引领、塑文化品牌、聚思想共识、促和谐发展”为主线，不断推动党组织建设从“标准化”向“标杆化”升级、品牌文化从“传播力”向“影响力”突破、思想宣传从“全覆盖”向“全共鸣”深化、群团服务从“普惠性”向“精准化”转型，为公司高质量发展注入红色动能。 魏钧2025年全国劳动模范、公司首席技师、振华长兴分公司电焊工 中交集团2025年上半年生产经营工作会提出的“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”为公司发展指明了方向和路径，让公司产业工人手里的活更有奔头，干着更踏实了。下步工作中，我将在公司产业工人队伍建设中发挥作用，积极开展“传帮带”，带领振华长兴分公司技术骨干把积累的经验、技巧和独门绝技传授给青年职工，助力产业工人队伍建设；在急难险重任务中冲锋在前，以“有困难冲在前、有责任敢担当”的作风，带动一线凝聚攻坚合力，并主动牵头技术攻关和工艺改进，全力配合各生产部门破解焊接等关键环节的难题，为公司生产履约，加快高质量发展贡献力量。 周建伟公司秘鲁钱凯港自动化项目部项目经理 我们要以实际行动落实好习近平总书记关于将钱凯港“建设好、管理好、运营好，不断提升运能运力、提高综合服务水平”重要指示批示精神，认真贯彻落实中交集团和公司部署要求，全面加强海外重点项目系统科学管理，夯实“三基三全四化”基础，加强与用户及相关方紧密合作，聚焦自动化作业流程中的卡点和堵点，持续提升码头的作业效率和运能运力，为推进公司高质量发展，助力中交集团打造“四大”优势贡献力量。 编辑：陆怡艳/党委工作部企业文化核心理念