【中铁十一局集团第二工程有限公司】决胜收官“十四五” | 干在实处勇争先

中铁十一局集团第二工程有限公司历史的如椽巨笔，常常在重要节点上留下浓墨重彩的篇章。 回望过去五年，公司锚定争当“排头兵”目标，将企业命运镌刻在国家发展的壮阔画卷中，经营承揽稳中向好，企业综合收益率、经营性现金流大幅提升，管理费压降显著，“5+N”产业形态持续夯实，项目精细化管理全面深化……“十四五”期间，企业施工产值、新签合同额较“十三五”时期分别增长49%和99%，总结发布了“排头兵”文化，捧回了全国五一劳动奖状，顺利保持全国工程建设企业信用评价“AAA级”。 一组组数据、一项项成绩，他们用实干争先书写赶考答卷。 总量突破，发展规模实现“新跨越” 在上海青浦，上海市域铁路示范区线施工现场，国内市域铁路最大跨度无砟轨道连续混合梁桥施工正在加速推进，即将合龙；在湖北宜昌，房五高速公路建设现场，特长隧道草池坪隧道正在全速掘进，即将突破 5500米；在青海海南，西部最大的抽水蓄能电站哇让抽水蓄能电站正在加紧建设，营地房建工程即将封顶。 西部最大的抽水蓄能电站正在加紧建设 “十四五”期间，公司紧跟国家战略，坚持在服务和融入国家战略中实现自身高质量发展，抢抓发展机遇，深度谋划重大项目，经营承揽、管理提升、转型升级及品牌建设均取得了历史最好成绩。 五年来，公司在 “稳增长”的基础上，坚持把“提质量”作为发展之本，建强区域分公司，选优配强经营人才，持续落实五大经营战略，大力推行“标前测算、标后对比”等经营政策，不断提升项目承揽“含金量”。 国内市域铁路最大跨度连续混合梁桥建设现场 “五年来，我们累计收到各类贺电、贺信、来函表彰400多份， 在建项目满意度回访总体满意度 保持在95%以上。”公司工程管理部负责人说道。 “坚持两场联动，以现场赢市场”是公司始终坚持的理念和原则，把干好在建作为品质发展的着力点，聚焦价值创造和效益提升，不断深化项目精细化管理。 渝厦高铁益阳至长沙段正式开通运营 为强化安全质量进度管理，提升在建项目履约能力，公司坚持以项目为中心，不断加强项目全周期管控。一百多个项目顺利交付运营，累计掘进隧道80多公里，修建桥梁130多公里，摊铺路面2600多万平米，完成房建施工230多万平米，充分展现了企业高效的管理协同优势和强大的履约攻坚能力， 连续多年被评为中国铁建工程公司规模20强，斩获国优奖、李春奖、詹天佑奖10多项。 结构优化，产业布局形成“新格局” 广东东莞，在公常路改造项目路面摊铺施工现场，机器轰鸣，却少有寻常路面施工的高温和刺鼻气味。“就地热再生技术作为公路养护领域的一种创新方式，具有高效、环保、节约资源的优势，既避免了沥青旧路面废料堆弃的问题，又显著减少了沥青、石料等原材料的消耗，降低了养护成本。”该项目负责人介绍。 公常路改造项目路面摊铺施工现场 “十四五”期间，公司围绕 “城市经营、属地深耕、品质经营”主线，聚焦产业链协同与融合发展，统筹土建施工、路面工程、机电安装、维修养护及运营管理等全产业链环节，打造一体化产业生态体系。同时，依托新取得的公路养护全领域甲级资质，中标多个公路养护项目，形成覆盖设计、施工、养护、运营的全周期服务能力。对下游客户，在施工总承包基础上，进一步拓展设备供应、运营维护等服务，构建起完整的产业链条。 韶赣高速养护项目顺利交付 公司在稳固铁路公路、市政房建、水利水电等优势领域的同时，大力探索风能光伏、绿色矿山、城市更新等新兴市场领域，在智慧水务、固废利用、新能源储能、新材料等方向开展产业调研，组建新能源公司，积极布局高质量发展产业链，拓展涉能产业的优质细分赛道，打造涉能产业 “长期饭票”，并首次进入华电、华能新能源市场， 累计承揽超80亿元。建设中的河南洛阳孟津微风发电项目 在湖杭高铁、常益长高铁、武汉滨湖路等项目的建设中，建设者让万吨巨型桥梁 “乾坤大挪移”，桥梁转体犹如金庸笔下的武林绝学；在国家重点工程黄茅海跨海通道的建设中，建设者通过物联网技术、BIM展现、智能AI识别等手段，实现以“数字工地”助力现场作业精细化管理，助力其荣获桥梁界“诺贝尔奖”——乔治?理查德森奖。 建成通车后的黄茅海跨海通道 五年来，公司锚定 “排头兵”的发展目标，努力实现质的稳步提升、量的合理增长，不断树立高质量发展“风向标”，在新兴产业细分赛道大展拳脚的同时，通过项目精细化管理，让传统优势领域项目加快高端化、智能化、绿色化升级改造，逐渐实现由“规模数量型”向“质量效益型”转变，“5+N”产业布局更加稳固，企业价值创造能力不断提升。 管理提效，内部治理释放“新活力” “十四五”期间，公司坚持先行先试，为改革探路，为发展闯关，持续打破 “惯性思维”、突破“路径依赖”，不断开辟新赛道、激发新动能、塑造新优势。 聚焦项目精细化管理重点任务，公司深入落实穿透式管理，扎实推进五大工程，全面推行班组标准化建设，进一步深化两级管理费包干、临建费用管控、重点项目治理、资金管理等措施，价值创造能力持续提升。 开展班组标准化建设现场观摩 “2024年，总部13个部门管理费节余214.09万元，奖励170.76万元；7个部门管理费超支21.7万元，抵扣奖金21.7万元， 两级管理费包干成效 显著。”公司人力资源部负责人介绍。五年来，公司持续做好体制机制改革，优化总部部门职能，深入开展两级管理费包干、竞聘上岗、工作写实、红黑榜、AB角、EDMC执行力系统等管控活动，深化“五型”总部建设，总部管控力、执行力进一步增强。 开展总部全员竞聘“我们通过铁建云链平台，让原本‘沉睡’的闲置物资重新投入生产环节，产生‘ 1+1>2’效果。”在西十高铁项目，他们通过铁建云链平台打通资源内循环 “最后一公里”， 精准匹配中铁二十局闲置隧道洞室模板资源，节省资金24.5万元，推动了系统内部单位间的资源共享与循环利用，实现了互利共赢，这是公司深入践行“三化”理念、推动“四链”融合的一个缩影。 此外，公司不断优化资源配置，做好集约化发展、专业化运营、精益化管理，大力推行管理组考核、班组标准化建设、项目群管理，强化责任单元、重点事项、进度工效考核，深入开展“五超”专项整治，实现各项目之间资源、设备、人才互通互补，持续深挖创效潜力，不断提升项目创效能力。 开展劳动竞赛，助力施工生产 五度春秋，岁月峥嵘；五载奋进，书写新篇。 站在新的历史起点眺望前路，公司将一如既往锚定 “排头兵”的战略目标不动摇，为打造国内领先、行业一流的“排头兵”企业而努力奋斗。 策 划：党委工作部编 辑：吴海涛 王肖睿 审 核：唐业堡监 制：王佳凯出 品：公司融媒体中心 推荐阅读▼【品牌故事】高频亮相！三季度主流媒体聚焦公司这些项目 ▼新闻速递（2025.09.15-2025.10.12） ▼【聚焦】渭阳佳苑项目主体结构全面封顶 ▼国庆档电影《志愿军》“人螺丝”，原型是他 欢迎关注！投稿邮箱：zt1102xcb@126.com