【中交一航局二公司】蓄“师”待发！内训师赋能暨课程开发项目的那些关键词（二）

中交一航局二公司公司内训师赋能暨课程开发项目 聚焦项目管理关键环节 以加强内训为路径推动项目管理水平提升 带动人才整体提升与开发 今天，继续跟随内训师们了解培训中的那些关键词~ 廉洁风险防控 廉洁风险防控关乎企业生命线与核心竞争力。在课题研究中，要聚焦工程项目点多面广、廉洁风险易发多发的特点，精准识别制度模糊地带与执行薄弱环节，织密制度笼子，明确责任归属。我们将通过剖析真实案例、演练模拟、强化制度学习等方法，赋能项目提升廉洁自觉，从而实现“知风险、强制度、守纪律、明责任”的培训目标。 ——《工程项目廉洁风险防控》课题组 赋能驱动 内训不仅是知识的传递，更是让财务理念融入业务流程的有效途径。我们需深入项目一线，用财务语言解读业务痛点，结合业务场景验证财务方案，将“向管理要效益”理念贯穿成本压降与资金周转全过程，使财务管控真正嵌入业务流程，推动财务人员从后台走向前台，成为项目全生命周期现金流管理的守护者。 ——《项目全生命周期资金策划》课题组 价值导向 我们聚焦内训价值导向，直击项目支付结算核心痛点。通过设计标准化支付流程、引入资金协同模型、剖析真实风险案例等，筑牢效益与合规双防线，同时融入实战模拟与角色扮演，为员工提供清晰的路径与方向。 ——《项目支付类结算管理》课题组 提质增效 物资内训要聚焦管理难点、制度断点及创效堵点，通过解读物资管理各环节规章制度和风险点，让物资管理人员强化降本增效意识，提升职业素养，明确底线红线。通过培训，我们学会了如何将物资管理全流程知识和实战技巧系统地传递给学员，提升了课程设计与讲解能力。 ——《项目全生命周期物资管理》课题组 人才队伍建设 在实战课程中，我们收获了丰富的知识和技能，总结出“三个转化”：经验转化为课题，案例转化成路径，能手转化为讲师。这一过程使我们的课件总结能力与培训技巧得以增强，同时也深刻认识到优秀的内训师应具备“技术专家”与“教育专家”的双重身份，助力公司人才梯队搭建。 ——《项目履约计划的纠偏管理》课题组 知识沉淀 知识沉淀使经验不再零散，而是形成系统化体系，将复杂的技术经验转化为简单易用的工具，帮助员工快速上手，提升履职能力。同时，通过课程开发和案例收集，可以进一步丰富企业的知识库，为高质量履约和持续发展提供有力支撑。 ——《以技术双优化推进现场高效履约》公路水运课题组 良性循环 参与内训课程开发过程中，我们深刻体会到，只有紧扣“效益优先”原则，解决技术优化方面的实际问题，才能有效提升项目创效能力。同时，通过优化内训师管理机制，可以激发“以教促学、教学相长”的良性循环，为公司人才培养提供源源不断的动力。 ——《以技术双优化推进现场高效履约》房建课题组 素 材 | 人力资源部、内训师培训课题组 编 辑 | 张   恒 校 对 | 邵高明审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号