【中交建筑】安全生产大家谈 ——项目负责人、安全总监讲安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 以责任筑牢防线，用行动守护安全 雄安公司南王村改造项目项目经理 李玉松 作为项目经理，我始终认为安全生产是项目管理的“第一底线”，没有安全，进度、效益都是空谈。结合多年一线管理经验，我对安全生产工作有以下三点深刻理解：   安全文化是“根”，全员参与方能落地生根。安全不是安全部门的事，而是从项目经理到班组工人的共同责任。我们通过“班前会安全宣誓”“隐患随手拍奖励”等活动，激发员工主观能动性，推动安全意识从“被动遵守”向“主动守护”转变。 风险预控是“盾”，把隐患消灭在萌芽状态。项目管理中，我坚持“风险预控优于事后补救”。每月带队开展“拉网式”排查，重点聚焦危大工程、高空作业、临时用电、特种设备等高风险环节，一旦发现问题，立即组织相关部门整改，将隐患消除在萌芽状态。 投入与执行是“本”，安全不可算“经济账”。部分项目为赶工期压缩安全投入，最终往往付出更大代价。我们严格执行安全生产费用提取标准，确保防护用品、培训教育、应急演练等资金到位。项目邀请第三方专家对现场所有特种设备进行全面排查，虽增加了一定的成本，但排除了高风险与隐患。   项目经理作为安全生产的“第一责任人”，既要当好“领头雁”，更要拧紧“责任链”，以实际行动让“安全发展”理念真正扎根项目。   践行安全责任，筑牢生命防线 一建公司杭州临平项目安全总监 于海勇 习近平总书记强调，“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈”。身为项目安全总监，我深知安全工作容不得丝毫懈怠，始终以高度责任感投入工作。现与大家进行一些安全管理方面的经验分享和交流。 网格化管理，压实安全责任。日常管理中，我们以“栋号长+网格化”管理为基础，让栋号长与网格安全员深度绑定，共担区域安全责任，全面落实“一岗双责”要求，实现隐患早发现、早整改，确保隐患“发现-整改-复查”形成完整闭环。 “四小”应用，强化安全管理。在项目上积极推广“小讲台、小喇叭、小视频、小展板”四小应用。项目管理人员通过“小讲台”讲解当日施工安全风险与防范措施、开展安全技术交底和警示教育；“感应式小喇叭”智能感知人员靠近，自动播放安全警示语音；“小视频”“小展板”直观呈现事故案例警示、安全文化宣传和风险公示内容。通过“四小”应用，做到“安全提醒无盲区”，落实集团公司“抓细抓实各项防范措施”的要求，防范安全风险，强化安全意识。 凝聚团队合力，共守安全底线。多年安全管理经验让我深知，安全生产需要项目团队协同共进。工作中，我们主动与各部门沟通协作，打破部门壁垒，形成安全管理的强大合力。针对安全管理难题，各部门共同探讨解决方案，确保问题得到及时有效处理。同时，鼓励一线工人参与安全监督，设立隐患报告奖励机制，激发全员参与热情，共同守护项目安全生命线。 安全无界，行者无疆，做多面安全守护者 华东公司无锡C2项目安全总监 杨涛 安全生产关乎企业发展，家庭幸福。作为项目安全总监，谈及安全，我深感需不断努力求索，成为安全管理的多面能手： 做安全文化的传播者，通过扁平化管理，强化教育培训，传播安全文化理念，统一全员思想，努力营造“人人讲安全，个个要安全”的良好氛围。 做制度执行的驱动者，借助制度预防风险，以实为要，结合项目实际持续修订完善项目安全管理制度。制度的生命力在于执行，要让安全制度在项目基层落地生根，让管理跑在事故前面。 做责任落实的监督者，严格落实各岗位安全生产“一岗双责”，通过网格化管理确保监督执行到位，守好各自“责任田”，织密项目安全防护网。 做底线原则的吹哨人，在麻痹与侥幸心理滋生时拉响警报，无畏守护生命红线。紧盯每一个“小概率”隐患，敢于对违规操作亮红牌，以哨声刺破沉默，用铁面态度筑牢安全防线。 做不断求索的破局者，以技术创新破解风险难题，运用系统思维重构安全边界，在追求“零事故”的道路上永不止步。 做永远在路上的多面安全人，手握制度标尺、肩扛安全使命、眼观隐患毫厘、足踏规范方圆、脑存忧患意识、心系万家灯火，为项目和公司的高质量发展保驾护航。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）