【中交二公局第五工程有限公司】局召开2025年应收款项催收工作推进会

中交二公局第五工程有限公司导读 10月13日，局组织召开2025年应收款项催收工作推进会。局党委副书记、总经理李灏出席会议并讲话，局总会计师田忠国参会。 本次会议旨在深入贯彻落实宋海良董事长和张炳南总经理在集团上半年生产经营工作会和西北片区调研座谈会上关于狠抓“三金”压降的要求部署，通过分析当前催收形势、明确阶段任务、凝聚全局攻坚合力，推动应收款项高效回笼，切实压降“三金”规模，为企业高质量发展筑牢资金保障。 李灏指出， 2025年前三季度，全局应收款项催收工作取得了一定成效，但仍存在短板，当前居高不下的应收款项已成为影响企业高质量发展的重要因素。 他要求，一是提高政治站位，深刻认识催收工作是贯彻集团部署、关乎企业生存发展、检验管理效能的关键任务； 二是 聚焦关键环节，做好“五个强化”，强化组织领导，压实主体责任，推行领导包保制；强化分类施策，精准分类靶向攻坚；强化协同联动，形成攻坚合力；强化源头管控，严控新增风险，健全考核体系；强化收支统筹，各单位以自有回收资金保障刚兑需求。 李灏强调， 距2025年底仅剩两个多月，各单位要发扬钉钉子精神，对重点项目台账销号管理；要敢于啃硬骨头，领导干部亲自督办，为一线催收人员提供有力支撑；要坚持依法合规催收，维护企业合法权益的同时保障客户关系，全力打赢应收款项催收攻坚战。 田忠国指出要算好“资金成本账、机会损失账、资产质量账”三本账，并就下一阶段工作提出要求：一是强化全局协同意识，以集团决策部署为根本遵循，凝聚全员攻坚合力；二是紧盯重难点项目，由单位主要领导亲自挂帅、总会计师靠前指挥，深入一线督导催收；三是加强金融工具创新应用，有效盘活存量资金；四是深研PPP项目相关政策，结合项目实际情况转化政策红利；五是健全考核激励机制，实现奖惩分明、责任到人。 会上，局财务资金部通报了2025年1-9月应收款项催收工作进展，并对下一阶段重点任务进行部署安排。四公司、华西公司负责人围绕催收工作中的创新做法作经验交流，三公司、东萌公司、国际公司负责人就下一步如何攻坚应收款项催收工作作表态发言，明确工作推进思路与落实决心。 最后，会议强调，当前应收款项催收工作面临时间紧、任务重、压力大的严峻挑战，各单位需对照通报中明确的问题短板与下达的目标任务，抓紧制定本单位专项落实方案，聚焦重点项目攻坚、紧盯关键环节突破，以更实举措、更大力度推进催收工作，确保取得实质性、突破性进展。 局财务资金部、经营管理部、法律部、人力资源部、投资事业部负责人，相关各子（分）公司主要领导、总会计师参加会议。 转自丨中交二公局