【中国交建】宋海良赴大连组织开展安全生产“雷霆行动”督导暨项目调研

中国交建导读 10月13日，中交集团党委书记、董事长宋海良赴二航局大连新机场中线主通道跨海段工程施工现场开展调研，召开安全生产“雷霆行动”督导暨项目调研座谈会。此次座谈会是前期系统调研的延伸，在项目端对集团调研会精神进行再学习、再宣贯、再深化、再部署，以大连区域项目为样板，通过实地看、当面听、现场问，全面了解公司高质量项目管理这个最基本、最关键单元的情况，系统谋划下一步工作思路举措，为公司高质量研究出台总体指导意见、编制“十五五”规划提供科学依据。 宋海良深入大连新机场中线主通道跨海段工程施工现场，实地查看工程建设进展，详细了解现场安全生产、质量管控、节能环保等重点工作推进情况，对项目取得的阶段性成绩予以肯定。他强调，要深刻认识安全生产的极端重要性、新时期中交实现高水平安全的紧迫性和安全生产管理工作的系统性，刚性落实安全生产“十二个到位”要求，全面压实全员安全生产责任，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，推动安全生产模式转变，推进高质量发展和高水平安全实现良性互动。 在项目调研座谈会上，宋海良分别听取了区域5个项目的总体情况，以及对集团“三个六”战略框架的认识和对项目管理改进提升的意见建议，对被调研项目进行了“一对一、精准化”的点评与指导。区域其他5个项目进行了书面交流。 宋海良指出，项目是公司最基本的管理单元，是管理要素集成中心、成本中心、利润中心、人才培养中心，是公司经营发展的重要基础。要深刻认识高质量项目管理是打造世界一流企业的必然要求，是推动公司高质量发展和“334”工程落地的基础保障，是推动“三个六”战略框架落地落实的有力抓手。 宋海良强调，多年来，公司持续全面推进高质量项目管理，为公司高质量发展打下了较好基础、提供了一定支撑。但对标建设世界一流企业目标，对标高质量发展要求，对标“三个六”战略框架在项目落地，公司项目管理在一体化管控、集约化管理、精细化管理、规范化管理方面还存在问题和差距。 宋海良要求，公司上下要进一步提高思想认识，紧紧围绕“三个六”战略框架，聚焦“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先，打造与世界一流企业相匹配的一流项目管理能力”的总体目标，以体系强基、履约提质、经营创效、风控固本为主线，围绕“四个聚力”，推动项目管理取得新成效新突破，为加快建设世界一流企业筑基赋能。要聚力体系建设，以“三个六”战略框架为指引，全面落实高质量项目管理体系，优化项目管理数字化系统，全面推动高质量项目管理升级升维；要聚力管理提升，配优配强项目管理人才，加快项目管理方式变革，强化供应链全链条管理，全面增强项目高质量履约核心能力；要聚力价值创造，深化全面预算管理，压实全成本核算，抓牢亏损项目治理，全面提升项目经营管理质效；要聚力合规管理，强化项目分包治理，防范项目履约风险，推动高水平安全管理，全面提高项目风险防控水平。 副总裁、安全总监孙立强，公司办公室、人力资源部、科学技术与数字化部、QHSE部、项目管理部负责人，东北区域总部、轨道交通分公司、一航局、二航局、中交路建、水规院等6家单位班子成员参加调研座谈会。 来源项目管理部 | 二航局欢迎转载 注明出处推荐阅读隧道“奥斯卡”！中交集团3个项目荣获国际隧道协会大奖