【中铁一局集团第五工程有限公司】创新营销激励，驱动经营开发新突破

中铁一局集团第五工程有限公司当前建筑行业竞争白热化、市场需求日趋多元，经营开发作为企业抢占市场份额、实现高质量发展的核心引擎，其成效直接关系到企业的生存与发展。中铁一局五公司深刻洞察行业发展趋势，创新推行“一标一奖”激励制度，连续中标捷报频传，市场开拓势如破竹，为经营开发工作注入强劲动能，以机制创新破解市场开拓难题。 杭淳开9标效果图 为进一步强化市场营销工作效能，做实营销过程激励，充分调动营销系统全员士气，确保年度营销任务圆满完成，五公司以“健全营销过程激励机制、全方位调动全员积极性”为核心目标，细化“一标一奖”制度落地举措。通过“精准导向+强效激励”的双重发力，让干事者有奔头、奋进者得实惠。这一奖励机制有效破解了以往营销环节中“积极性不足、效率不高、动力不强”的痛点，做到了奖励激励公平公正公开及时，推动营销工作从“被动执行任务”向“主动开拓市场”的深度转变，营造出全员促经营、齐心拓市场的良好氛围。 衢州205国道项目效果图 制度落地即见实效，激励作用快速凸显。自《关于新中标项目实施单标奖励的通知》8月24日正式生效执行以来，仅一个月时间，五公司凭借“一标一奖”制度激发的营销活力与攻坚动力，成功中标肥东南部老旧小区改造、衢州205国道改建工程、曲靖坤熔能源选煤厂升级改造示范项目、杭淳开高速公路、温福高铁等重点项目，新签合同额共计82.43亿元，这些项目涵盖民生改造、交通基建、第二曲线等关键领域，既是公司市场竞争力的直接体现，更是“一标一奖”激励机制成效的生动印证。 肥东南部老旧小区改造 此次短期集中中标，不仅为五公司顺利完成年度营销任务筑牢了坚实基础，更彰显了“一标一奖”制度在激活经营开发新动能、提升企业核心竞争力方面的显著价值。五公司将持续优化营销激励机制，以更精准的导向、更科学的激励，推动经营开发工作再上新台阶，为企业在激烈的行业竞争中实现持续稳健发展提供有力保障。 曲靖坤熔能源选煤厂升级改造示范项目效果图 云南省滇中引水建设管理局在滇中引水二期玉溪段项目开展“质量月”观摩活动 月满华诞聚合力 趣味竞技庆双节 通  讯 员：武海龙 本期编辑：闫   娜 审      核：张少鹏