【中铁武汉电气化局】自建型作业队锻造“四位一体”标杆样本

中铁武汉电气化局焊花飞溅，线缆穿梭，在广湛铁路信号设备安装现场，一公司信号分公司自建型作业队（以下简称“信号作业队”）的队员们正精准调试着每一处接口；与此同时，千里之外的襄荆铁路接触网架设现场，一公司接触网一分公司自建型作业队（以下简称“网一队”）的队员们动作精准、配合默契，高效推进着关键工序。 两支风格迥异却同样硬朗的专业化队伍，共同构成了一公司自建型作业队的亮丽风景线，更成为集团公司6月27日自建型作业队体制机制建设观摩会上最耀眼的“明星”。集团公司党委副书记、总经理张立志高度肯定其经验，并向全集团发出学习号召。一公司深耕多年的自建型作业队建设模式，究竟如何点燃了员工激情、夯实了项目根基、壮大了企业实力？ 员工之变：钱袋鼓起来，舞台搭起来 “绩效直接挂钩产值，多干一天活，月底工资条就多一分实在！”一名网一队队员的心声，道出了自建型作业队的核心吸引力。一公司深谙“工效挂钩”是激活个体动力的金钥匙。无论是网一队的“日核算、月计量、季考核、年结算”“四工具”激励体系，还是信号作业队的“班组承包”模式，都精准地将员工收入与价值创造深度绑定。在网一队，通过一人多岗、严控物耗，人均年产值三年增长12%；信号作业队在广湛项目试点“班组承包”，赋予班组长更大自主权，工期缩短7天，成本降低7%，班组成员收入稳步提高。 收入的攀升是“眼前红”，成长通道的拓宽则是“长远利”。一公司构建了“双导师带徒”“岗位见习”“首席技师”等多元化培养路径。信号作业队两年培养技师5人、高级工8人；作业队长冯兴华从见习生快速成长为带领团队完成18项工程的“火车头”，正是“重实干、育实才、出实绩”的“三实”文化生动写照。网一队在集团技能大赛勇夺团体第三名和个人第一，信号自建二队更包揽第五届技能大赛团体前二及个人前六。清晰的职业阶梯和荣誉归属，让一线员工真正有了奔头。 项目之变：专业强起来，效率提起来 面对建设单位日益严苛的质量、安全、工期要求，自建型作业队成为一公司项目履约的“定海神针”。 精兵强将构筑专业梯队 一公司以“顶层设计+制度赋能”构建标准化管理体系，出台17项配套制度。作业队按“精干高效”原则配置，信号作业队以高级技师和工程师为核心，形成老中青梯队；网一队管理人员15人、作业人员72人分为五个班组，平均年龄36岁，关键岗位职责清晰，中级工以上占比44%，满足专业施工需求。 挂图作战激活资源潜能 一公司将“挂图作战”融入血液，按月编制作业队施工计划，动态监控调整，确保人产匹配、任务饱满。劳务用工“三级审批”、机械设备“租用分离”、工器具标准化配置，实现资源调配最优化。信号作业队创新“片区负责制”和“项目群”管理，实现10个合约项目作业同步推进，机械共享率75%，技术人员调配效率提升50%，资源利用率较传统模式提升40%。 技术攻坚赋能提质增效 效能提升更体现在创新上，一公司围绕一线施工难题进行小型工器具研发，自主研发小型工装9个、小型工具14个，有效提升一线作业效率；网一队运用BIM优化路径，推广吊弦自动预配平台等14项成果，实施“两班倒”“倒S钩”，架线效率提升30%以上；信号作业队研发《既有线大站信号电缆插接式倒接系统》等QC成果，攻克技术难点。网格化“平行施工”让网一队在襄荆等项目利用时间差，同步完成4个技改项目，创效成果显著。 实名追溯筑牢四零防线 安全是基石，“红黄牌”管理挂钩绩效，“安全早点名”“吹哨人”制度筑牢防线，信号两支自建型作业队在近两年参与的23个项目中均实现安全“零事故”、质量“零缺陷”、物资“零超耗”、成本“零超标”的优异成绩；网一队参建的11个项目均实现安全生产“零事故”。 企业之变：效益增起来，人才涌出来 自建型作业队建设，为一公司高质量发展注入澎湃动能。 效益提升是硬道理 掌握核心工序，依据集团分包限价实施内部定额管理，落实材料领用、使用、回收“三统一”。网一队实施“零超耗”管控，物资损耗率稳稳控制在3%以内。信号作业队通过精细化管理，实现责任成本、项目平均利润率双提升，创效能力在同类作业队中名列前茅。精细成本管控与工效激励协同发力，显著提升人均创效能力。 人才涌现是软黄金 自建型作业队成为企业人才的“孵化器”。网一队全面开展“浪潮”培养计划、累计培养见习项目经理（队长）2人、见习总工（技术主管）2人，后备干部人才梯队逐步定 型 。信号作业队形成“高级技师带头、中级技工主力、毕业生储备”的梯队。系统化、实战化培养结出硕果，三年累计培养见习项目经理（队长）4人、技术主管4人。 三年来，一公司将持续优化结构、强化安全穿透式督导、深化工效挂钩，让自建型作业队这块“金字招牌”熠熠生辉：创建集团“标杆分公司”1个、“标杆自建作业队”2支，以潍烟项目为模板的专业承包和以汕汕项目为模板的作业队承包及信号片区负责制等典型模式全面推广，专业品牌日益闪亮。下一步，一公司将通过持续优化结构、深化工效挂钩、细化安全穿透式督导、强化“四电+”专业小型先进工装研制，让自建型作业队“金字招牌”更加闪亮。 一公司的实践深刻证明，锻造一支“听指挥、懂专业、能战斗、创效益”的自建型作业铁军，是打通项目管理“最后一公尺”、实现员工增收、项目创效、企业高质量发展“三方共赢”的金钥匙。其聚焦制度、人员、工效、文化“四个标准”，构建制度、培养、管控、赋能“四种体系”的探索，完美契合集团公司提出的“夯实高质量发展根基”“现场保市场”“四位一体”的战略要求，为全集团深化作业队改革提供了可复制、可推广的“一公司方案”，正引领着专业化施工能力建设的新浪潮！ 来      源：一公司 企业文化部