【中铁八局城通公司】【匠心独运，质信兼程】成德市域铁路项目部：连续三季夺冠，树立行业标杆

中铁八局城通公司2025年，公司所属各单位认真贯彻落实公司年初系列会议精神，锚定年度各项目标任务，深入领悟“创造 质量 品牌”新时代中国中铁企业核心价值观，围绕“固本强基、提质增效”工作主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，以咬定青山不放松的韧劲、以奋勇争先的姿态、以攻坚克难的勇气，严管控、强履约、保安全、促技术，推动管理能力与生产效能同步提升，多个项目在业主考核中名列前茅，擦亮了“专业化”品牌形象。 成德市域铁路项目部 近日，四川成德轨道交通有限公司公布了2025年第二季度的履约评价考核及半年评比结果。中铁八局集团有限公司承建的成德线土建2工区项目在本次履约评价考核及半年评比中荣获四川成德轨道2025年第二季度履约评价及半年评比第一名。在此之前，项目已连续三个季度获得业主履约评价第一名。 01.以全面保障到位，实现均衡生产 项目高效调集资源，掀起劳动竞赛大干热潮，季度产值超额完成，四座车站五台盾构全面开花，开创了成都地铁的新纪录。车站施工方面，保障劳动力等资源投入，提前筹划现场工序组织，两座盾构接收站及明挖区间主体结构顺利推进，同时统筹开始两座已封顶车站的附属结构施工；盾构施工方面，五台盾构机陆续始发，每日召开参数分析会，有效化解了地面沉降和掘进不连续等问题，创造了单台单月最高创新纪录，盾构超额完成单月指标。 02.以样板工程建设，严格把控质量 项目团队精心组织策划，规范轨道交通施工标准与管理水平，为标准化与智能化工地建设积极赋能，促进现场生产和文明施工的有机融合。融入AI智能视频分析预警系统，形成“空中预警喊话、地面整改消警”线上线下联动的内控管理链条；通过智慧工地建设，引入环境监测、噪音控制等绿色施工措施；深入分析施工具体质量问题，找成因寻方法定措施、做试验看成效定样板、勤检查严把关定责任，通过改进模板质量、工人质量实名制、商砼站源头管控等手段显著提升施工质量。结合一系列管理措施，成功打造出集约化工地，施工效率有效提升，施工质量得到保障，项目整体管理水平显著提升，为后续类似项目施工管理提供了经验借鉴。 03.以网格化责任制，落实四保安全 项目团队始终秉持“生命至上、安全发展”的核心理念，推动安全生产责任的常态化落实和风险防控的精细化管理。共划分13个网格区域，将领工员、技术员、安全员等全部划分到网格，对区域内安全管理负责，每月根据问题数量进行排名考核，保证责任到人、奖优罚劣，促使四保安全落到实处；根据施工进展和频发问题，通过“每季度一主题”“每月一堂课”等多种培训形式，针对临时用电、起重吊装、有限空间、高处作业、高支模等现场突出问题进行专题培训，培训中通过案例分析、实操演练提升现场管控能力，有效提升现场管控能力，实现安全隐患动态清零。 04.以党员创岗建区，打造过硬团队 项目创建党员先锋岗和红旗责任区，将28名党员划分到各个部门各个站点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效增强了项目团队的凝聚力和战斗力。同时，通过项目内部劳动竞赛，以站点为单位，在安全、质量、进度等方面进行强制排名，将管理人员绩效与排名挂钩，进行上下浮动，激励大家“比、学、赶、超”，极大地激发了项目员工的积极性和站点团队的凝聚力，有效促进了施工生产，提升了管理水平。 下一步，项目部将继续以“以速度赢战机，以效率定乾坤”的气势，向年度目标发起总攻。将继续保持大干势头，秉承精益管控理念，持续创新改进，为成德线建设贡献更多智慧力量。 来源：成德市域铁路项目部  何月 编辑：刘蕴珂审核：张志强