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中铁四局集团第二工程有限公司企业文化是企业在长期经营发展中形成的共同价值观，是行为准则、理想信念、行为习惯以及独特管理风格的总和。中铁四局二公司的企业文化是“敢为人先、行稳致远”的实文化。2024年6月25日公司科技大楼乔迁之际，正式揭开了公司70多年沉淀深厚的“实文化”，时刻引导着公司广大员工不断奋勇向前、开拓进取
。公司举办“敢为人先、行稳致远”的实文化现场发布会
。公司 企业文化是一代代中铁四局二公司人逢山开路、遇水架桥，在投身祖国基建一线中，在攻克一个个难关，在创造一座座丰碑中，锤炼不畏艰苦、勇于奋斗、甘于奉献、砥砺创新的精神品质，是公司转型发展、搏击市场浪潮中，逐渐形成以“敢为人先、行稳致远”为核心的实文化
。公司举办“敢为人先、行稳致远”的实文化现场发布会
。 它是全公司广大员工看得见的价值理念和用得上的哲学原理。从表述看，“争先”和“稳健”，饱含着系统又对立统一的特质，通过“实”字统一起来，蕴含哲理、颇具智慧；从字面看，“敢为人先”强调激流勇进、开拓进取；而“行稳致远”突出持续发展、稳步前行。综合来看，“实”字平衡两者的关系，所有行动必须扎根实际，“敢为人先、行稳致远”与“实文化”的结合，同时具有进取精神、稳健作风和务实内核，是一个非常精炼且智慧的理念表述。
“实”文化既是公司基因中永恒的底色，坚定如磐；又是一套开放的操作系统，随时代而迭代演化。这种动静相宜、守正出奇的特质，让其历久弥新，永葆旺盛生机
。1敢为人先体现的是贯穿企业发展过程中的开拓进取精神
“敢为人先”的核心是：敢于挑战现状，勇于探索求知，勤于实践创新。“敢为人先”与“实”文化的关联，它不是盲目冒险，而是基于现实情况的深刻理解和务实判断下的勇敢尝试，追求创新的方向是解决实际问题，是脚踏实地的探索
。中国首条铁路客运专线——秦（皇岛）沈（阳）铁路客运专线
。一是创新强企 。鼓励新思想、新技术、新模式、新路径的探索，不满足于现状。敢于破除思想观念陈旧僵化之“冰”，率先开展三项制度改革，重构公司管理体系；打破单一项目管理模式，探索实
施 模拟股权(宛山湖项目）、风险抵押等多种管理模式；不断革新建造技术，向高寒高原、深海大跨桥梁挺进，打造技术尖兵；
围绕企业数字化转型、AI探索，以科技赋能企业发展
。中国最长水下隧道——苏（州）（无）锡常（州）太湖隧道工程
。二是突破瓶颈 。面对困难和挑战时，敢于迎难而上，寻求突破解决方案。在公司还处于处段制时期，面对管理困境，二处三段编制《段规三百条》，成为引导职工砥砺奋进的金科玉律；上世纪七八十年代，在计划经济主导的基建任务模式下，企业面临无米下锅之窘境，二处人率先打破等靠要思想，承担外委工程，走出了一条自主经营之路。
公司本部机构改革动员大会
。三是先行先试 。管理方面，企业历史上的责任成本管理、项目区域化管理、“代局指”管理、党政会签制度等创新模式，一直影响和推动着企业的发展，也在局内外产生良好反响，被局内其他公司借鉴应用。文化方面，以“良好的文化底蕴”为传承，无论是困难时期，还是高速发展时期，都始终坚守二处人“讲忠诚、讲感情、讲创新”的初心，引导企业在搏击市场、发展多经、高铁梁场、地铁盾构等方面走在全局前列。
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖
-成都地铁7号线金沙博物馆站
。四是抢占先机 。在市场竞争的时代变革中，洞察先机，果断行动。立足主责区域，紧抓市场机遇，以分公司推动区域化管理；同时灵活应对市场变化，及时调整区域化分公司。面对国内市场饱和，公司布局海外，中标几内亚铁路、摩洛哥铁路等项目，抢占市场蓝海；
围绕国家“双碳”政策，积极探索建造技术革新，实现建造脱碳、绿色升级；
主动融入国家战略安全布局，深度开发JR项目。
世界上海拔最高、线路最长的高原铁路——青（海）（西）藏铁路
。五是担当作为 。主动承担责任，多挑担子，多岗位锻炼。公司积极承揽CZ、甬舟等重难点桥隧工程，面对复杂地质条件下的施工挑战，培养锻炼一批技术骨干，不断攻克技术难关，提升企业的核心竞争力；
围绕“数字建造、绿色建造、智能建造”三大路径，构建智能、高效、可持续的企业高质量发展模式，
以实际行动践行“敢为人先”的开拓进取精神
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。2行稳致远体现的是持之以恒的稳健务实作风
“行稳致远”的核心是：可持续性和长期性，追求的不是一时、一域的，更注重长期的稳健发展。“行稳致远”的根基在于“实”，只有脚踏实地、才能走得稳；只有立足实际、目标清晰、路径可行、才能走得远。
举办项目书记安全监督现场观摩会
。一是尊重规律。遵循事物发展的客观规律，不求一时，不求逐利，更不拔苗助长。在
国家经济迎难而上、建筑业提质换档
的“双重压力”下，企业和员工更要坚定发展的信心和决心，遇到的困难和困境都是暂时的，既要看到挑战也要看到机遇，更要看到希望，波浪起伏式前进路径是常态、也是规律。
玉磨铁路建设团队“干最难的项目 交最美的工程”合影
。二是夯实基础 。注重打牢根基，在管理、技术、人才、制度等各方面下苦功、做实功，以确保组织根基稳固。具体来说，我们需要强化管理体系与制度流程建设，通过技能比武、岗位练兵、认证考核（3次未过者淘汰）等方式，筑牢员工基础。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司首届“技术·人才·文化节”
。三是风险管控 。增强忧患意识，重视风险评估和防范，确保发展过程可控。在项目管理上，落实全员安全生产责任制，推行精细化、标准化管理，严格把控每一个环节，从源头上减少安全质量隐患。通过建立风险预警机制，对潜在风险进行早期识别和评估，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。同时，加强数据安全、网络风险、内部审计、保密、廉洁、合规管理等，确保公司运营符合法律法规要求，维护公司声誉和利益。
党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会
。四是持续改进 。在稳健前行的过程中，不断总结经验，优化流程，实现螺旋式上升。在稳定发展的基础上，不断寻求改进和创新的机会，通过持续优化管理流程、提升技术水平、引入先进管理理念等方式，不断提高企业的运营效率和市场竞争力。
中国土木工程詹天佑奖——成都至贵阳高速铁路
。五是目标长远 。眼光放长远，不为短期利益所惑，致力于实现持续的价值创造。在追求发展的同时，保持财务健康，合理控制风险，通过优化资源配置、加强成本管控、提高资金使用效率等措施，保持良好的企业财务状况，确保企业健康持续发展。
公司自主研发的专利产品——钢筋笼自动旋焊机
。3实文化“实”是贯穿始终的灵魂和根基
“实”的核心是：要求思想、决策、行动等一切管理行为都立足实际，注重实效，追求实绩，作风扎实，着重发挥“做人诚实、干事踏实、创新务实、发展求实”的引导作用。
中铁四局首座万米隧道—新白沙沱隧道
。一是实事求是 。实事求是，是对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论所作的高度概括。“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。实事求是，集中体现了马克思主义唯物的、辩证的认识论，是我们党始终坚持的根本思想方法。在认识和分析问题、寻找解决方案的过程中，我们的出发点和最终落脚点，都必须是客观的实际情况，以实际存在的问题为导向，能够真正地解决问题，而不是被主观臆断或个人情感所左右。不能忽视了问题的本质，仅仅满足于表面的、形式上的解决。
我国最东端高铁-牡（丹江）佳（木斯）铁路客专建成通车
。二是诚实守信 。言行一致，表里如一，做人有原则，做事讲诚信。无论在任何情况下，我们都应该坚持自己的原则，不轻易妥协或改变立场。同时，在做事时要讲究诚信，不欺骗、不隐瞒，以真诚的态度对待他人，赢得他人的信任和尊重，建立起良好的人际关系和良性的工作循环。
公司开展“传承企业文化、弘扬企业精神”集体宣誓活动
。三是真抓实干 。崇尚行动，说了就要做，做了就要做好。强调执行力的重要性，公司研究确定的事情，就必须付诸行动，不能仅仅停留在口头上。注重过程的实效性，确保每一步都有实际的成果，只有这样才能真正实现目标，推动工作的进展。
第二曲线重点项目——绍兴中心湖北岸水利排涝工程
。四是务实高效 。工作讲规范，追求“性价比”。在工作中，注重实际效果和效率，在保证工作质量和效果的前提下，尽可能地降低成本，提高工作效率，力求在各个环节中做到务实和高效。
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）——舟山大陆连岛工程金塘大桥
。五是固本求真 。业务功底扎实，通制度、晓文理、知法律、明要求。在工作中，不仅要掌握业务的基本知识，还深入理解其背后的原理和逻辑，同时能够在各种复杂情况下，迅速找到问题的核心，及时提出有效的解决方案，为客户创造更大的价值。
举办新员工入职培训。4“敢为人先、行稳致远”的实文化的整体价值
企业文化是员工根植于内的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良和以利企为责任的情怀。
水之所以能长流，在于它遇阻则变，遇洼则溢。穷则变、变则通、通则久，治人亦当如治水。死守旧路终成死水，变道不是妥协，是让生命流动起来的智慧。
全国劳动模范——周国锋现场接受表彰
。一是塑造核心竞争力 。在快速变化的时代，兼具创新勇气（敢为人先）和抗风险能力（行稳致远），并以务实精神（实文化）贯穿始终，更容易建立持久、独特的竞争优势。
绿色生态高铁—铁（力）伊（春）铁路
。二是引领高质量发展 。摒弃单纯追求速度和规模的粗放模式，倡导在实际、实干、实效的基础上创新突破，实现内涵式、可持续的高质量发展。
中国土木工程詹天佑奖——京杭运河常州新龙大桥
。三是建立可信的品牌。通过不断塑造、擦亮“实文化”，增强文化品牌的影响力和亲和度，实现可信、可靠、可持续发展的目标。
表彰公司获评第六届“全国文明单位”
。四是凝聚员工合力 。鼓励勇于探索、追求卓越（敢为人先），与局、股份公司的精神一脉相承。提倡安全感和发展预测（行稳致远），倡导脚踏实地、求真务实（实文化）的工作作风，有效激发组织管理活力和个人潜能。
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。五是应对发展挑战 。面对不确定性，它提供了清晰的行动哲学。勇于探索新路子（敢为人先），基于现实和实效（实文化），同时谨慎评估风险，建立长远、可持续的发展目标（行稳致远）。
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖——无锡地铁3号线一期工程
。5如何践行“敢为人先、行稳致远”的实文化
一是领导垂范，成为“敢、稳、实”的典范。
企业领导者需要通过自己的行为和决策，树立起“敢、稳、实”的典范，为员工提供一个明确的榜样。勇于承担责任，敢于面对挑战，同时在决策过程中保持稳健，注重实际行动，确保每一项决策都能落到实处，产生实际效果。
公司党委书记、董事戚鹏
讲授党纪学习教育专题党课
。二是制度保障，建立因地制宜的机制。
注重实干和实效，鼓励创新精神，激发员工的创造力和积极性，让他们敢于尝试新方法、新思路，从而推动公司的持续发展。建立有效的预测和风险防控机制，确保公司在面对不确定性和潜在风险时能够及时应对，保持稳健的发展态势。
成（都）渝（重庆）中线高铁“一桥三机六台车”隧道大机配套施工
。三是氛围营造，创造敢为善为的条件。
倡导一种开放、包容和积极讨论的环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。培养员工严谨细致的工作习惯，确保每一个环节都稳定可靠，每一个结果都真实可信。容忍基于实际、大胆创新的失败，因为只有通过不断地尝试和改进，才能取得真正的突破和进步。
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。四是能力建设，塑造高效务实的执行力。
全面提升员工的市场洞察力，使他们能够敏锐地捕捉市场动态和客户需求，学会从整体和长远的角度思考问题，避免片面和短视的决策，培养高效解决问题的能力，并能将计划和决策落到实处，确保工作的有效推进。同时，还将建立淘汰机制，定期评估员工的能力和表现，进行末位淘汰调整，以确保团队的整体素质和竞争力。
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。五是持续沟通，推动企业文化落地落实。
为确保文化理念能够深入人心、入脑入心，建立直接沟通渠道，畅通表达诉求路径，鼓励员工积极表达自己的想法和建议，了解员工的需求和期望，增强员工的归属感和参与感。
公司六届五次职工代表大会
。 总之，公司“敢为人先、行稳致远”的实文化，是具有广泛共识性和强大生命力的文化理念。它既仰望星空，开拓进取，又脚踏实地，稳健务实。在“实”的统摄下，“敢”与“稳”不再是矛盾的对立面，而是驱动个人和组织行至高远、成就非凡相辅相成的双轮，也是应对当今复杂多变时代挑战的有力抓手，需要我们每一位员工“三思”（思危、思退、思变）而行。“稻因鱼而香，鱼因稻而贵”，公司和职工就像“稻和鱼”的关系，以鱼（职工）肥田（公司），以稻（公司）养鱼（职工），“稻鱼”共生，成就彼此的双向奔赴，最终实现“一水两用、一田双收”的美好愿景。
公司科技大楼航拍。END供稿：二宣二审：王伟华 王 昊
三审：蔡朝阳签发：石治荣监制：戚 鹏 余秀平
来源：中铁四局二公司所属各单位
主办：中铁四局二公司党委宣传部(企业文化部)
