【中铁六局北京公司】公司总经理、党委副书记于广涛到北京轨道交通19号线二期工程（北延及北延支线）01段开展现场调研及前期策划

中铁六局北京公司10月12日，公司总经理、党委副书记于广涛到北京轨道交通19号线二期工程（北延及北延支线）01合同段现场调查及前期策划，副总经理、总经济师王铁军，副总经理、总工程师冯新兆参加。 施工现场 公司策划组一行前往 19 号线二期工程（生命科学园南站-生命谷站）现场，实地察看了区间盾构始发井、接收井的具体位置，同步核查沿线风险源实际情况，并详细了解各区域具体施工内容。 实地调研后，策划组在项目部会议室组织召开项目调查及策划研究工作推进会。会上，策划组先听取项目部关于工程概况、组织机构搭建、前期风险源梳理等策划工作的汇报，深入了解项目推进过程中面临的重点难点问题。 施工现场针对下一步工作部署于广涛指出， 一是 提高站位，凝聚共识。要深刻领会项目的战略意义，以本项目为契机，凭借公司在轨道交通领域成熟的施工经验，重返北京轨道交通市场，实现“以现场保市场”擦亮企业品牌，持续开展滚动开发，扩大市场份额的总体目标。 二是 坚守红线，筑牢防线。必须清醒认识到本项目“难度大、风险高”的客观实际，针对已识别的施工风险与外部风险源，以及复杂的施工界面，公司将持续全方位支持，保障项目平稳推进，务必将安全底线贯穿项目始终。 三是 高效组建，精锐出战。要结合轨道公司要求与集团公司意见，迅速组建专业项目管理团队，确保核心岗位人员固定、团队构成精干高效。 四是 吃透政策，精准对接。项目层面及公司要素部门须牵头组织，对行业主管单位的各项政策办法进行“找全、分类、分系统”的深度学习，确保管理要求与项目实践无缝衔接。 五是 系统梳理，计划先行。要对全线风险源进行可视化呈现；同步梳理前置手续，针对渗漏水防治、河道加固等关键工程技术难题，明确专项设计、方案及专家论证要求，并形成清单与专项推进计划。 六是 锚定目标，压实责任。明确年底前完成符合北京市标准的围挡板搭设为关键形象进度节点，并同步制定物资采购计划、专业施工队伍选择与具体措施，明确各项任务的责任人与时间计划表。 七是 聚焦重点，协同推进。针对始发井等关键工序，公司要素部门要提前介入，与项目部协同开展前期工作与技术研究。 八是 严审图纸，保障实施。公司层面将组织施工图审查，确保无漏项，并在正式出图前与设计、业主等单位充分沟通，保障施工图的完备性与可行性。 会议现场 随后，公司策划组从工程管理、技术管理、商务管理、安全质量环保管理、财务管理、物资机械设备管理等关键环节提出了意见与建议。 项目经理赵芳表示，我们将全员学习轨道交通类相关程序，深耕地铁施工技术，高标准高质量建设，全力推进优质履约，力争打造标杆工程，赢得行业好评。 据悉，京津交通工程项目部承建北京轨道交通19号线二期工程（北延及北延支线）土建施工01合同段，包含生命科学园南站北端停车线区间，生命科学园南站～生命谷站区，2个区间的施工任务。工程建成后，将有助于破解北部交通瓶颈，提升通勤效率，回天地区至中关村通勤时间将从现状的1小时以上压缩至30分钟，大幅缓解京藏高速、京新高速拥堵。 公司商务管理部、物资设备部、工程管理部、工程技术中心、安质环保部、办公室、人力资源部负责人；京津交通工程项目部班子成员，各部门负责人参加。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：杜歆影像：杜歆编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：京津交通工程项目部