【中铁四局四公司】中铁四局四公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产工作视频会

中铁四局四公司为落实股份公司、局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署要求，进一步深入推进安全生产防线建设，总结2025年三季度安全生产工作、安排部署四季度重点工作。10月12日，召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产工作视频会。公司在家领导班子、高管、副处级职业经理、生产口部门全体成员、综合管控组全体成员、合肥地区各项目负责人在主会场参会。各代局指、项目部、分公司领导班子、各部门负责人在分会场参会。 公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产工作视频会 会议传达学习了习近平总书记有关安全生产的重要指示批示和全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神及股份公司、局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，并选取部分项目做表态发言。公司分管领导对下一步安全生产工作进行了部署讲话。 公司总经理罗支贵讲话 罗支贵分析了当前安全生产管理严峻形势，指出了公司安全管理当面存在的问题和不足，要求一是要以“端正思想”为先导，彻底扭转安全理念与思想认识偏差，思想是行动的“总开关”，专项行动将“大反思”放在首位，就是要推动全员从“被动接受”向“主动审视”转变，实现思想层面的正本清源。二是要以“明责追责”为核心，全面压紧压实安全生产责任体系。责任是安全管理的“压舱石”，责任不落实，再完善的制度也只是“空中楼阁”。要织密责任网络、砸实责任链条，确保每一项责任都有人扛、每一个环节都有人管。三是要以“系统提升”为支撑，强力构建协同高效的安全管理格局。安全生产绝非“单打独斗”，必须依靠所有业务系统的同频共振、协同发力，要打破系统壁垒，构建“全员参与、全链条覆盖、全要素管控”的安全管理格局。四是要以“专项整治”为抓手，铁腕根治现场突出问题和风险隐患。“大反思”的成效，最终要通过“大整治”来体现。要以“零容忍”态度，向各类安全问题和隐患“亮剑”，确保整治见底清零。五是要以“应急能力”为底线，全力筑牢突发事件最后一道防线。应急管理是“最后一道防线”，决不能“平时不准备、急时乱手脚”。要按照“实战化、专业化、协同化”要求，全面提升应急处置能力。 公司党委书记、董事周雄好讲话 周雄好要求，一是提高思想认识，时刻绷紧安全生产之弦。要进一步增强政治自觉，校准政绩观念，强化教育培训。二是压实安全责任，全面构建齐抓共管体系。要坚持党管安全，压实领导干部责任，强化全员安全责任、强化群团组织责任、强化分包方安全责任。三是系统防范风险，加强双重预防机制建设。要强化安全风险评估，加强隐患排查整改，加强现场网格化管理。四是加大资源保障，不断夯实安全管理基础。在科技兴安方面，各单位要下大力气加强施工技术管理工作，为安全管理提供可靠技术保障。在投入保安方面，要切实保障安全经费足额投入，促进安全生产能力提升。在文化润安方面，要以中国中铁“开路先锋”文化和局“争先文化”为引领，与时俱进，丰富安全文化的内涵和外延。在应急保障方面，要持续加强应急体系建设。在设备保障方面，要严格设备安全检查，坚决执行设备进场检查验收程序。在人员保障方面，要配足、配强安全生产监督管理人员，把敢担当、负责任、有能力、有经验的人充实到安全生产管理队伍中。 图   文：宣传部、安质部、办公室 编   辑：宣传部主   办：宣传部