【中铁二十五局】中铁二十五局召开2025年四季度经营工作推进会

中铁二十五局10月10日，在广州召开2025年四季度经营工作推进会，全面总结前三季度的经营工作，深入分析当前形势与问题，研究部署四季度重点工作。党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强出席会议并讲话；副总经理张恩桥主持会议，并就经营工作作相关部署；相关分管领导分别就经营工作提出具体要求和建议，在穗领导班子成员出席会议。 会议现场会议认为，面对困难与挑战，集团聚焦高质量经营，强化理念引领，坚定信心、深挖潜力、精准施策，前三季度经营工作呈现 “稳中有进、进度可控”态势，承揽总体量增质优， 传统产业、战略性新兴产业与“大运维”业务的结构更趋合理。山西、山东、粤东、广西 等指挥部因地制宜、创新方法，成功落地多个重点项目 ，经营模式实现创新突破 ； 通过调整经营布局、健全考核制度，优化工作机制，激发经营人员积极性，经营生态持续优化改善，形成良好氛围，维护 了企业形象信誉。但同时经营中也存在区域发展不均衡，战新与海外市场资源分散， 优势转化技巧方法不多、信心不足 、项目管理“重签轻落”等问题。 会议指出，确保完成年度任务，一是要 推进 “三个三分之一”目标进度，优化业务结构，巩固传统基建基本盘，推动其向“技术含量更高、盈利水平更好、客户关系更牢”方向升级 ，加快培育大运维业务新动能，全力突破 “战新+海外”业务瓶颈。二是系统梳理编排工作计划 ，划定目标、压实责任，强化协同、分片包保， 建立客户分级分类管理台 账，杜绝盲目投标。三是聚焦核心客户，深耕属地经营，维护好地方政府及平台公司，维护好重点民企客户，开展定制化服务。 四是抓好在建履约与产值转化 ，开展“履约攻坚四季度”专项行动，提升项目创效能力 ，深化现场保市场。会议强调，做好经营工作，一是要认清形势、坚定信心， 凝聚经营工作共识。二是找准方向、精准发力， 在稳规模、促转型上争取新突破，守住传统板块基本盘，全力拓展新兴产业和海外市场，大力推进大运维业务发展。 三是突出重点、强化执行，增强经营意识和责任， 不断打牢经营工作基础，立足自主经营，强化协同经营，加力滚动经营 。会上，与会人员集中观看了集团公司既有线施工品牌宣言及宣传片，集团经营部对 1-9月经营工作进行了总结，通报了集团所属各单位经营承揽完成情况，并 对四季度经营工作作相关业务安排。各区域总部对域内在建项目监管工作进行了汇报； 各省市指挥部分别对域内经验做法作经验交流，并对完成年度经营目标 作 表态发言；各工程公司就属地经营、协同经营、滚动经营作表态发言；实业公司、铁诚公司就企业经营思路和相关举措进行了汇报；海外事业部汇报了海外市场经营工作的推进情况 。 投资事业部针对新材料、节能环保、新能源、大运维、投资并购五大领域，系统汇报了产业实施的具体建议与推进路径，发展改革部就 “环卫市场开拓专题”业务进行了专题讲解、集团总部相关职能部门结合工作实际，对经营工作提出意见建议。集团总部部门负责人及以上人员，各区域总部副总经理 、 各省市经营指挥部负责人及业务人员，各子（分）公司党政主管领导、分管经营的副总经理和经营部负责人，海外（事业）部、投资（事业）部、经营部部分业务人员共计 163人参会。内容来源：贺海燕觉得不错就点个赞吧↓↓↓