中交三公局六公司导读10 月 1 日,公司党委书记、董事长王增全到太平河项目开展国庆中秋双节带班检查,深入项目施工现场。
王增全实地查看项目施工情况、听取项目施工进展、质量安全管理及人员值守情况汇报,并就项目推进提出五项要求。
一是加强节假日隐患排查与领导带班检查。
要求项目严格执行24小时值班制,夯实安全管理根基、聚焦人员管理、严格落实集团安全生产“十二个到位”,以临边作业、起重机械等关键环节,开展 “拉网式” 排查,落实公司 “雷霆行动” 专项方案与安全生产 ,杜绝安全事故;明确领导带班频次与重点,实现 “检查无死角、责任全覆盖”,筑牢安全防线。
二是强化秋冬季节扬尘防控。
针对秋冬干燥多风特点,项目需优化扬尘管控方案,配齐雾炮机、洒水车等设备,严格落实“六个百分百”,安排专人监测管控,依天气调整措施,履行环保责任,打造 “绿色工地”。
三是精细成本管控,提升工料机协同。
以“降本增效” 为核心,建立全过程管控体系:优化材料退场、工效调配及现有物资二次利用;合理安排工序,减少设备闲置;加强工种协同与工序衔接,避免窝工返工,实现人、料、机高效配置。
四是聚焦施工进度,落实年度目标。
要求项目对照年度计划梳理进度差距,制定推进方案并明确节点时限;定期召开进度推进会,动态跟踪进展,确保按计划推进,坚决完成年度目标,为公司业绩奠基。
五是强化安全培训与团队建设。
结合秋冬施工风险,开展高处作业、临时用电等针对性安全培训,提升全员安全意识;关注员工节日思想动态,通过轮休、慰问做好人文关怀,增强团队凝聚力;发挥项目党支部堡垒作用,以党建引领生产融合,激发干事热情,为项目高质量建设保驾护航。
稿件来源:太平河项目 图/杨学文 文/翟昊楠
编辑:融媒体编辑部 张思怡推荐阅读→公司各项目开展国庆中秋双节前安全大检查活动
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