【中交一航局二公司】一航局召开新员工现场管理工程师培养启动会

中交一航局二公司导读7月16日，一航局在津组织召开新员工现场管理工程师培养启动会。一航局党委副书记、工会主席刘俊华出席。 刘俊华指出，现场管理工程师工作是贯彻“一切工作到项目”工作导向，落实“雄鹰计划”“雏鹰行动”“群鹰方案”人才工程的有力举措，一航局、各单位和项目部三级组织要注重青年人才成长，共同推动工作落地。 他强调，一要 深刻认识培养意义，从历史进程看“强现场就是强企业”，面对新时代经验传承断层挑战，必须通过扎根工地破解难题；从当下需要看“强现场就是强能力”，要融合传统匠心与现代创新，在复杂项目中锤炼复合本领；从高质量发展看“强现场就是强未来”，要把项目一线作为高质量发展的突破点，避免纸上谈兵，在实战中交出合格答卷。 二要 明确培养目标，现场管理工程师要具备“懂技术、会管理、善沟通”三个“硬功夫”，能够解决现场实际问题，推进方案顺利实施；能协调分包队伍的进度，管控材料的进场，监督安全措施的落实；要学会换位思考，主动拉近距离，保持良好的施工秩序、和谐的现场氛围，成为项目现场的“中枢神经”。 三要 落实培养举措，各单位、部门要扎实推进“完善一个成长档案、开发一支导师队伍、落地一套实战课程、打开一条晋升通道”的“四个一”安排；新员工要做到“扎根现场、传承经验、严守底线”的“三个要”，主动沉入一线，向老员工拜师挖掘传统智慧，坚守责任红线捍卫质量安全生命线。 会上，一航局人力资源部宣贯了《新入职员工现场管理工程师培养工作通知》，一公司、三公司、城交公司员工代表进行了交流分享，新员工代表作了表态发言。会议现场还举行了誓师授旗仪式。 一航局人力资源部负责人，各单位党委副书记及人力资源部负责人，2025届全体新员工等360余人现场参会。 素 材 | 中交一航欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号