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中交三航八公司9月23日，中交集团党委书记、董事长宋海良在上海组织召开长三角、东南片区企业调研座谈会。会议要求片区企业要对标“五全四大五型”新中交战略部署，对标高质量发展要求，对标干部职工的殷切期望，持续顽强奋斗，为集团高质量发展贡献更大力量。
公司迅速行动，组织各单位全面专题学习，确保深刻领会会议精神，将其转化为推动高质量发展的强大动力。
长沙远大路项目部 9月28日，长沙远大路项目党支部召开扩大会议，专题学习宋海良同志在集团相关调研及专项治理督导会上的讲话精神。
会议聚焦“六个全面”部署，要求全员深化认识、强化担当，将讲话精神融入工作实际，严守廉洁底线，以高效执行推动项目建设。
结合项目生产实际情况，远大路项目坚持进度、安全、质量并重：一是科学编排计划，动态调控资源，确保关键节点受控；二是强化风险预控与隐患排查，严守安全红线；三是严格工艺标准与过程检验，打造品质工程。
全员将以学习为契机，立足岗位担当作为，以务实作风保障项目高质量推进，为企业发展贡献基层力量。
益阳水环境项目部 9月28日，公司益阳水环境治理项目党支部以专题学习会的形式组织项目班子、各部门负责人和一线员工进行学习研讨。
会议原原本本学习了宋海良党委书记、董事长在长三角、东南片区调研座谈会暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理督导会上的讲话精神，项目班子成员和各部门长结合自身岗位作交流发言。
会议强调，要深入学习领会宋海良党委书记、董事长讲话精神，强化落实“六个全面”工作要求，以高度的政治自觉和强烈的责任担当抓好各项工作。
会议要求，要严明纪律、真抓实干，全面贯彻落实集团调研座谈会精神。聚焦“怎么做”和“怎么落实”，把会议精神转化为具体行动。要全力以赴确保全年目标任务圆满完成，紧盯全年各项指标，全力补齐序时进度。要始终坚持合规经营，干干净净管项目。全体管理人员要牢固树立主人翁意识，主动担当、积极履职，以实干实绩推动各项工作落地见效。
黄石码头项目部 公司黄石码头项目部于9月28日组织开展专题学习研讨活动。此次活动覆盖范围广泛，涉及项目部全体职工，覆盖人员达30人，实现了全员参与、全面学习。
活动伊始，项目党支部书记详细传达了中交集团长三角、东南片区调研座谈会的核心要点，强调了集团对区域发展的战略布局以及在当前市场形势下项目建设的重点方向。通过深入解读，参会人员对集团的发展方向和自身工作要求有了更清晰的认识。
在学习过程中，各部门结合自身工作实际，围绕如何将调研座谈会精神转化为实际行动展开了热烈讨论。工程部提出，要优化施工方案，加强技术创新，提高施工效率，确保工程进度与质量双达标；安全部着重强调，要进一步强化安全意识，落实安全责任，加强现场安全管理，为项目建设筑牢安全防线。
此次专题学习研讨活动不仅加深了项目部全体人员对中交集团战略部署的理解，更为项目后续工作指明了方向。项目部将把学习成果转化为实际行动，以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中，为中交集团在长三角、东南片区的发展贡献力量。
G234潜江项目部 近日，公司潜江项目党支部组织召开党员大会（扩大）会议，专题学习研讨集团长三角、东南片区调研座谈会暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理督导会精神。
会议系统传达了集团调研座谈会以长三角、东南片区为收官之站的三方面战略考量：服务国家战略走在前列、推动转型升级与科技创新走在前列、提升高质量发展贡献度走在前列，进一步明确了项目部作为集团基层执行单元在服务国家战略中的责任定位。
在学习研讨环节，与会人员深入了解了振华重工、三航局、上航局等单位在服务长三角区域一体化、“一带一路”等国家战略中的先进经验与卓越表现，有效激发了全体职工的责任感与自豪感。会议还重点围绕集团指出的“三个六”战略框架贯彻有差距、核心能力与新战略不适配、盈利能力下滑、规模速度情结与“两个过度依赖”存在、转型发展未破局等五大问题，结合项目部实际开展了深入自查与反思。
学习研讨气氛庄重热烈，取得了预期效果。大家一致表示，将以此次学习为契机，进一步统一思想、提高站位，把学习成果转化为推动项目高质量建设的实际行动，为企业发展贡献更大力量。支部将持续深化贯彻落实，加强宣传引导，确保各项部署要求落地见效。
株洲清水塘项目部 9月28日，公司株洲清水塘项目部组织召开专题会议，深入学习传达集团党委书记、董事长宋海良在长三角、东南片区调研座谈会暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理督导会精神，研究部署贯彻落实举措。项目部领导班子成员、各部门负责人及关键岗位人员参会。
会议首先全文传达宋海良董事长讲话精神，重点解读长三角、东南片区企业定位、调研目的、现存问题及“六个全面”工作要求等核心内容。随后，各岗位代表结合工作实际发言：商务管理部聚焦项目结算目标推进，明确要扬长避短、推动结算向实际效益转化；施工员围绕“含金量、含新量、含绿量、含数量”“四个提升”，提出依托AI推动转型、以数智赋能培育新增长；预算员强调落实合同管理，打造“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”价值闭环；另有施工员指出，需锚定高质量发展方向，杜绝“脚踩西瓜皮”式工作，强化执行力，多做价值判断。
会议总结环节，既肯定项目部在大桥预算等工作中取得的成绩，认为与长三角片区企业“扛责任、出实效”的劲头一致，也清醒指出不足：对集团“三个六”战略框架理解不深、数字赋能滞后、“两金”及应收账款压力较大。同时明确后续三大重点任务：一是锚定年底目标，确保结算等任务“目标不变、力度不减”；二是践行“一切成本皆可控”，通过“过紧日子”“预算结算创效”打造项目价值闭环；三是严抓纪律底线，落实工程建设和招投标领域专项治理。
来源：公司所属各项目部
