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中铁六局北京公司7月19日，在雄商项目部召开2025年年中系统管理提升暨现场会。公司党委书记、执行董事奚文峰，总经理、党委副书记于广涛出席会议并讲话。会议由副总经理、总经济师王铁军主持，公司领导班子成员及高管参加。
会议旨在全面落实公司年初工作会的部署要求，深入推进股份公司“中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动方案”落地见效，进一步强化系统管理、优化履约机制、推动技术创新，通过现场观摩和会议交流的形式，真真正正能给各单位提供一些项目管理提升的思路。
观摩现场(滑动查看更多图片) 本次现场会采取现场观摩+会议经验交流的形式举行。参会人员参观了米宁庄线路所路基附属、下行联络线桥面系、128米转体连续梁、四线检查库和存车场。项目负责人分别对米宁庄线路所42号道岔零误差智能插入，打造铁路大号码道岔营业线施工品牌；
桥面系成套工艺工法成功应用，筑造遮板、竖墙、防撞墙样板工程；
移动模架空中制梁技术引入，降本增效安全可控；跨铁路128米连续梁标准化施工，擦亮北京公司转体桥施工名片；四线检查库双优化精益求精，树立动车所施工铁路标杆；存车线深化BIM一张图应用，优化附属工程布局，打造动车所精品工程等方面进行了分享交流。随后，参会人员在雄商项目部会议室召开北京公司2025年度系统管理提升现场会。
会议现场 奚文峰对公司上半年机构改革、大商务管理、“三项制度”改革、“1+7”全员考核体系、纪委审计发挥监督作用等方面进行了肯定。同时分析了当前公司任务承揽与营销能力不匹配、盈利能力与管理效率不相符、人才队伍与发展需要不同步、干部作风与形势任务不适应等四个方面的问题。
奚文峰强调，要进一步增强危机意识，坚定信心决心，继续深化企业改革，并对公司下一步工作提五个方面要求。
一是 坚持市场营销龙头地位。要持续加强市场营销根据地建设；要持续加强标前联动和经营开发质量；要持续做好属地经营和滚动开发；要持续加强营销资质和营销队伍。
二是坚持深化企业降本增效。要继续推进企业瘦身健体；要激发企业创效活力；要加快化解历史包袱。
三是 坚持强化项目管理。要做好项目策划管理；要深化大商务管理；要严肃责任成本执行；要加强安全生产和履约能力。
四是坚持加强干部队伍建设。要完善人才培养机制；要建强项目经理团队；要加强干部考核监督。
五是坚持强化党风廉政建设。要加大执纪监督力度；要强化正风肃纪反腐；要加强廉洁纪律教育。
于广涛总结了公司上半年生产经营情况，对浑南科技城项目部EPC管理创效、京津交通项目部滚动经营开发、沧州站改项目部优质履约的佳绩进行了肯定，并要求他们再接再厉实现下一阶段目标，其他项目要主动对标、找差距、学经验，形成比学赶超的良好氛围，为公司发展注入更强动力。并对会上作检讨发言的三个项目进行全面梳理、系统整改，全面提升项目管理质效，筑牢企业振兴基础。他
指出，当前公司要以系统性举措破局前行。聚力化解历史债务，筑牢发展根基；精准深化机构改革，释放管理效能；加快培育新发展动能，经营质效稳步提升。针对上半年进度、质量、安全存在的突出问题，项目部要全面加强质量意识、标准执行、过程管控和履约效能等方面的管理水平。
于广涛结合企业面临的七大问题，对下一步重点工作作出具体部署。
一是 要聚焦标准施工，打造企业优质履约品牌。在优化施工组织方面，要牢固树立“节点不可逆”思想，加强施工进度，提高项目自主攻坚能力，抓实队伍管理。在严控工程质量方面，要进一步提高红线意识，强化源头防控，加速推进从“就问题说问题”向“以问题促管理体系”转变。高度重视迎检准备，落实“四个提前”。
二是 要细化措施执行，提升企业本质安全水平。强化安全生产穿透式监管，将安全生产执行力作为主要抓手，从严落实网格化管理、安全生产时间轴等管控机制，以“零容忍”态度对待安全隐患。
三是 要聚力双清攻坚，加速企业资金平稳回流。进一步加大回款力度，做好债务系统摸排，精心梳理重难点问题与关键环节，做好分类施策攻坚，做到有的放矢。
四是 要深化双拖欠治理，强化企业信誉形象保障；深化思想认识，加强线索处置，优化资金支付，做好相关合同的规范管理。
五是 要铸实降本增效，释放企业盈利潜能空间。压实责任成本管控、提升“双优化”质效、如实做好分包招标，打出成本管控“组合拳。
六是 要加强人才梯队建设，保障员工基本权益。强化干部专业素养，提高关键人才持证率，坚持“以人为本”理念，确保两级薪酬足额发放到位。
七是 要厚植思想根基，涵养企业特色发展精神。牢固树立新时代企业核心价值观、树立“过紧日子”经营意识、树立“爱企如家”发展理念，全面构建企业振兴发展新格局。
施工现场(滑动查看更多图片) 公司各系统领导就分管系统工作作上半年总结和下半年部署。总会计师、总法律顾问刘健就财审系统工作提出要求；副总经理木明强就收尾系统管理提升进行发言；副总经理、总经济师王铁军就生产商务系统管理提升，并对《中铁六局集团北京铁路建设有限公司大商务管理再提升暨降负债三年行动实施细则》进行解读；副总经理、总工程师冯新兆就安质技术系统管理提升进行发言；副总经理周冉就开发系统管理提升进行发言；副总经理孟祥友、副总经理赵玉宝、副总经理刘永波分别就分管区域的管理提升工作进行了总结和部署。
经营开发奖励超额利润考核兑现奖励
会上，沈阳项目部常务副经理高艳德、
公司副总工程师兼石雄项目部经理边军生、京津交通项目部经理赵芳作经验交流；
雄商项目部经理信心、
副中心西延项目部经理刘学峰、静海专用线项目部经理唐致斌对项目管理问题进行检讨发言。公司对完成超额利润考核的项目、开发工作先进项目及个人进行了奖励通报和表彰；对西藏项目部抢险救灾优秀员工进行通报表扬；对双清工作考核结果进行了通报。
本次会议采取线上、线下结合的方式召开。公司副总师、机关相关部门负责人及京津冀地区项目经理，共计60人在主会场参会；公司机关副职及以上人员，其他区域项目部领导班子成员及部门负责人视频形式参会。
（企业内部信息自媒体请勿转载）
素材来源：雄商项目部、党建工作部
本期编辑：周美茹、侯赛赛、赵逸博、肖旭
审 核：罗敏斌
投稿邮箱：bjtjxcb@126.com
