中交一航局三公司“两进四管”实施办法推行以来
公司各试点项目积极推进
充分聚焦关键环节精准落实核心任务一起看看9月份各单位取得成果
西成项目部选派5名骨干进驻当顺隧道3号斜井正洞二衬班组、开挖班组,隆务隧道1号横洞正洞衬班组、开挖班组。党员闫忠伟、屈朝辉聚焦标段内桥梁施工攻坚履约,从工艺优化、安全质量把控、施工组织调配等方面发力,持续提升施工效率,并开展“优秀班组”评选活动。本月,隆务河大桥上部结构施工超额完成至65%,桩基施工全部完成;尖扎站大桥上部结构施工完成。经综合评定,授予隆务河大桥模板班组本月“优秀班组”称号。
管分配方面,“两进”人员介入班组月度奖金分配,秉持公平、公正、公开原则,制定工人实际作业时长、工作表现等多维度指标,开展“优秀班组员”评选活动,营造比学赶超的工作氛围。管生活方面,“两进”人员充分考虑工人作息规律,调整宿舍分配,安排同一班次的工人同住,既方便交流又利于休息;在工人生活区配备洗衣房和娱乐室,让工人们在忙碌的工作之余能放松身心。
临空产业园项目部选派5名骨干进驻水上抛石施工班组、碎石桩施工班组、高压旋喷桩施工班组、真空联合堆载预压施工班组、强夯施工班组。党员李琪龙、王志升以“质量月”活动为契机,聚焦现场施工痛点,从质量控制、工艺优化等关键环节加强质量管控,策划开展“优秀施工班组”评选,并向获评的真空预压施工班组颁发证书和奖励。
管体系方面,根据风险清单,进一步明确各班组风险分级管控和隐患排查治理重点,将关口前移,超前防范,从源头上遏制事故,严防风险演变、隐患升级,扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系。管培训方面,重点强化岗位安全技能培训,9月份结合现场实际开展了防汛基本知识和避灾常识培训,并开展起重吊装设备专项检查,有效提升一线工人实操技能。
海南水工及房建二期项目部选派5名骨干进驻模板班组、大码头水上班组、起重班组、设备班组、协作单位安全员班组。鹿山林深入设备班组,在台风“博罗依”即将来临之际,聚焦施工设备防风加固与生活区水电供给,开展拉网式隐患排查,整改现场隐患2项、生活区隐患1项。
管培训方面,“两进”人员结合项目BM要求、班组实际情况及当前阶段施工特点,本月对大型设备及高空特殊作业工种工人进行BM培训,增强产业工人BM意识。管分配方面,“两进”人员现场监督班组工人工资考勤情况,参与二次分配,协助推进协作单位农民工工资发放事宜,有效避免劳资纠纷。管生活方面,针对台风灾后工人宿舍损毁与水电中断的问题,积极协调集装箱入场,划拨工人临时宿舍区,保障工人基本生活无后顾之忧。
秦沈高速项目部选派4名骨干进驻混凝土班组、钢筋班组、模板班组。张旭深入钢筋班组,将“质量月”活动要求与现场实际紧密结合,带领质量巡查小组对钢筋下料、加工、绑扎、焊接等关键工序进行不定期突击检查,累计发现并督促整改包括钢筋间距偏差、保护层控制不严等在内的质量问题8项;详细跟踪记录各工序衔接与耗时,通过优化下料顺序、调整班组分工、改进胎具模具等措施,使单批次钢筋笼加工循环时间缩短约8%,加工尺寸合格率稳定在97.5%以上。
管体系方面,本月就安全质量、施工进度、文明施工、操作技能及劳动纪律等方面,对各施工班组实施综合考评,并对考评结果较差的班组视情况采取管理约谈、责令退场等处置措施。管培训方面,开办“质量小课堂”,结合项目技术规范和质量通病,对施工要点进行理论指导、视频讲解和实操培训。管分配方面,在6、7标段设立劳资专员,保障产业工人劳有所得、分配公平。管生活方面,与1号综合场站现场班组长“面对面”谈心谈话,重点关注产业工人思想动态、生活困难与实际需求,增强归属感与幸福感。
船舶分公司选派3名骨干进驻方驳129、起重39以及爆破班组。冮密林针对起重39锚机故障,迅速找出故障问题点,指导船员抢修解决,保证船舶良好状态;张磊结合爆破班组新机场项目二标段碎石桩作业“两班倒”实际,高度关注夜班人员入场安全教育、劳保物资配备及后勤保障,发现问题及时解决。
管生活方面,通过线上征集及“两进四管”人员面对面谈心,了解一线船员所想所需,分批次为船员采买消杀物资及必备药品,并为其更换老旧床品,提升船员的幸福感。管培训方面,依托一航局、集团船员技能比武,组织参赛船员脱产训练,提升理论基础、技能水平,激发船员创优争先、比学赶超的积极性,带动工人队伍关注价值提升,在集团比武中,付德全获得水手组第二名、刘斌获得机工组第四名。
素材:各单位、公司工会编辑:杨建朋校核:修明霞