【中铁六局北京公司】公司召开2025年四季度安全生产视频会

中铁六局北京公司10月10日下午，公司召开2025年四季度安全生产视频会议。公司总经理、党委副书记于广涛参加并讲话，副总经理、总经济师王铁军主持，在京班子成员现场参会，其他分管片区生产副总视频参会。 会议现场 会议总结分析了公司2025年三季度安全生产工作情况，下达了2025年四季度施工生产任务，对近期安全生产工作重点进行了部署。会议旨在全面深入贯彻落实公司系列会议精神，总结分析三季度全公司安全生产工作情况，部署四季度施工生产计划及安全生产重点工作，动员全公司上下压实责任、攻坚克难，全面兑现季度生产任务目标，为全年各项任务目标的完成奠定基础。 会上，于广涛从四个方面提出明确要求。 一是 强化系统管控，重视生产履约。项目部要锚定核心，坚决扛起履约主责，全力以赴确保项目优质履约；要进一步夯实基础，着力扩大劳务分包，做到管控与服务并重，实现合作共赢；强化重点工程过程盯控，全力破解资源配置、工序衔接和外部协调等问题；重视下半年信用评价工作，确保排名稳步提升，维护企业市场信誉和品牌形象。 二是 强化责任意识，筑牢安质防线。深刻汲取尖扎黄河特大桥事故经验教训，提前部署施工安全措施，完善应急联动机制，确保安全生产全面可控；明确安全管控工作重点，压实各级管控责任，确保人员职责清晰，制度落地见效；强化质量管理，坚决落实“按图施工”刚性要求，做好方案编制、过程管控、队伍管理工作。 三是 强化成本管控，推动效益提升。着力提高商务活动分析工作质量，确保商务活动分析见到实效；加快推进验工计价，尽快形成结算确权，积极协调外部公共关系，安排专人盯控，力争尽快突破；强化成本过程管控，严禁劳务分包、物资设备采购单价高于市场价；严守队伍准入机制，规范新队伍引入流程；强化队伍履约管理，规范分包企业履约行为，督促其建立、完善内控管理体系。 四是 强化市场开拓，全力攻坚年度目标。要压实营销主体责任，主动作为，动态掌握投资动向和项目信息，形成市场开拓的强大合力；精准聚焦重点项目，集中优势资源，全力提高中标率；实施精细化区域经营，聚焦深耕核心市场，提升区域市场占有率和品牌影响力，确保完成年度经营任务，并为后续市场滚动发展储备优质项目。 随后，于广涛针对近期重点工作进行详细部署， 一是组织专题会议，梳理研究历史收尾项目清单，尽快做好销号工作； 二是全面强化作风建设与履职担当，提高站位，不折不扣将公司各项部署落实到位； 三是统筹抓好薪酬保障，确保在建项目的职工薪酬及时发放； 四是聚力攻坚“双清”工作，加强动态跟踪和督导通报，确保清欠措施落到实处、资金及时回笼。 五是做好重点时期信访维稳工作， 有针对性地对做好思想工作和引导工作， 确保不发生恶性信访事件和负面舆情。 王铁军对2025年三季度安全生产工作进行了回顾，分析了三季度生产中存在的主要问题，对2025年四季度生产组织管理、商务系统管理重点工作进行了安排部署。冯新兆对2025年三季度安全质量管理情况及存在的问题进行了总结，对2025年四季度安全质量环保管理工作进行了重点安排部署。 本次会议采取“现场+视频”的形式，公司总经理助理、机关部门负责人在主会场参加会议，所属各单位主要领导及班子成员、各部门负责人在分会场参加会议。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：张鹏凯影像：赵逸博编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：工程管理部