【中交二公局第五工程有限公司】纵横联动强责任 多维赋能保安全

中交二公局第五工程有限公司前言 中交二公局五公司君澜园项目将安全生产置于首位，以扎实推进安全生产治本攻坚三年行动为工作抓手，全面查找安全生产薄弱环节，打牢安全监管的基础工作。项目综合采取人防、技防、物防等基础措施，着力消除重大事故隐患，实现重大事故隐患动态清零，安全风险可控。 联袂结网——压实一线安全之责 项目优秀栋号长月度考核评比办法 以“全员安全生产责任制”落实为关键核心，积极构建安全生产“网格化”管理模式，并开展项目优秀栋号长奖惩考核。将项目精准划分为多个单元网格，每栋楼均配备一名栋号长，全面负责质量、安全、环保等工作。借助激励考核机制，把安全生产责任层层压实至一线，成功打造出“横向覆盖无死角、纵向贯穿无断层”的安全管理全新模式。 化被为主——推进班组一体建设 “班组六小”促意识提升 一会三卡进场告知卡管理班组长安全宣誓 为筑牢安全生产防线，项目积极推进平安班组建设。在班组长岗前培训取证、人员岗前体检以及教育培训等环节，大胆探索智能化手段应用，实现从被动“监督”向主动“监控”转变。人员进场前，全面做好安全风险与应急事项告知。此外，逐步推行“班组六小”举措，并建立班组“一会三卡”管理制度，充分调动班组积极性，激发其安全生产内在动力。 全员受训——筑牢安全生产根基 可视化安全教育培训行为安全奖励安全激励措施可视智能化帽贴机 为提升作业人员培训交底成效，创新建立基于 VR 技术的交底模式，以可视化方式开展培训交底，助力作业人员迅速掌握方案与工艺，摒弃传统书面文本、图纸交底难理解之弊，大幅提高交底质效。同时，通过“反向交底”强化认知，修炼“内功”夯实基础，开展岗前培训并推行可视化标帽贴，还设立“安全积分超市”，有效激发作业人员参与教育培训的积极性。 创智维新——提升安全监控效能 塔吊顶升降节安全监控数智化系统观摩会 塔吊顶升降节安全监控数智化系统 智能配电箱 项目采用塔机顶升降节安全监控数智化系统，整合视频监控、AI识别、关键环节状态数据采集、风险检测、流程识别及风险预报警等功能，构建全面高效的智能化管理体系。该系统利用高清摄像头实时监控塔机顶部升降节作业状态，借助先进 AI 算法精准识别分析，并自动采集处理载重、风速、倾斜度等关键运行数据，实现风险即时监测评估，直击传统监管盲点痛点，提升安全监管精确度与效率，保障塔机作业安全稳定。同时，项目引入智能配电箱管理方案，通过智能配电箱管理平台及智能网关、监测模块，实现配电箱回路、支路、单个设备监测以及用电安全、能源监测，可远程控制电箱开闭并生成用电记录，临时人员用电需经电工审核，在实现二次节能、节省人工运维成本的同时，提升管理效率。 防微杜渐——强化安全生产防线 青年安全生产示范岗在一线 安全生产管理的核心在于“预防为主”。项目积极构建双重预防机制，将风险分级管控置于前位，隐患排查治理紧随其后，以此达成事故“超前预防、精准治理”的目标，最大程度削减生产安全事故发生的概率，全力保障人员生命与财产安全。为强化管理效果，项目在显著位置公示现阶段安全风险分级管控责任清单，明确各方职责。同时，开展青安岗、项目领导及一线管理人员“带班、跟班作业”活动，并组织每日动态与专项安全检查，通过这些举措构建起项目日常安全管理的常态化流程。 精益求精——筑牢标准化安全壁垒 标准化大门、全钢爬架 安全文化、消防车道安全通道、临边防护安全体验培训中心 聚焦施工全生命周期，精心雕琢标准化管控提升方案，精准匹配各施工阶段特点，列举对应安全防护设施措施，为施工人员筑牢安全防线，营造整洁环境。高标准引入 5S 与日式管理理念，开工之初便编制标准化年度实施方案。鉴于施工进度动态变化，方案对各阶段标准化达标程度作出差异化规划。施工时，实行清单化、指标化、消项管理。每日安排专人巡查楼层“四口五临边”防护、临电及消防设施，确保安全无虞；推行每班“工完场清料净”量化考核，调动人员积极性。通过一系列精细化管理举措，项目逐步形成文明施工领航标准，成为行业标杆典范。 学练结合——稳固安全生产基石 项目经理讲安全课专家服务线上指导安全隐患排查应急科普活动 通过精心组织系列安全活动，包括安全教育培训、应急演练、隐患排查，以及邀请专家指导应急知识学习、开展应急科普、火灾应急疏散演练和安全知识竞赛等，多管齐下。这些活动有效强化了员工的安全意识，提升了应急处理能力，营造出浓厚的安全生产氛围。不仅及时排查整改多处隐患，还推动企业安全管理机制持续优化，为打造长期安全稳定的生产环境筑牢根基。 供稿丨君澜园项目