【中建八局一公司】中建八局召开2025年项目管理委员会（扩大）会议

中建八局一公司7月18日，中建八局在沪召开项目管理委员会（扩大）会议，围绕“项目管理提升年”目标任务，全面总结上半年项目管理情况，剖析督导检查发现问题，深入检视各单位整改提升成效，沉淀管理经验，研究提升举措，为“十四五”圆满收官提供有力支撑。中建八局党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙士东视频参会，党委副书记、董事、工会主席方思忠主持会议，副总经理沈健作2025年上半年生产履约工作报告。局领导班子成员出席会议。 周可璋在讲话中指出，今年以来，全局上下深入落实“深化项目管理 提升发展质量”三年行动部署，持之以恒强体系、夯基础、抓履约、优管理、控风险，各单位基础管理意识进一步塑强，项目管理水平进一步提升，夯基提质取得了阶段性成效。面对新形势新任务，全局上下要保持战略定力，坚定不移塑强项目管理这个核心能力，增强穿越行业周期的过硬本领，为建设强优高大新八局作出更大贡献。 周可璋强调，要坚持问题导向，增强抓好项目管理的责任感紧迫感 ，切实转变发展理念和惯性思维，努力推动项目管理取得更大突破； 要坚持常抓不懈，全力推动常态化督导检查走深走实 ，进一步提高履约检查协同性和督导检查质量，用好信息化工具，推动常态化督导检查发挥更大作用； 要全力夯基固本，持续提升项目基础管理水平 ，奋力完成全年产值目标，压茬推进项目管理提升工作，不折不扣抓好重点项目履约； 要强化资源保障，多措并举塑强履约支撑能力 ，继续坚持以项目为中心，全面深化“法人管项目”体制机制改革，建强“大履约”管理体系，推进供应链管理变革，加强人才队伍建设，为每一个项目高效建造、完美履约提供坚实支撑，持续筑牢高质量发展根基。 沈健对下半年生产履约重点工作进行部署，强调要坚持高质量发展总体要求，聚焦“三年行动”目标任务，进一步深化挂图作战工作机制，强化“大履约”体系协同效能，不断提升“法人管项目”能力水平，努力推动项目管理提档升级，持续提高基于项目全生命周期的客户服务能力。 会上，工程管理部作常态化督导检查情况通报，纪检监督工作部作常态化督导检查监督工作报告。 会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建八局总部部门、各分局、区域总部高级经理及以上人员，二级单位领导班子、部门主要负责人，三级单位主要负责人等分别在主会场和视频分会场参会。 内容来源：中建八局融媒体中心