【中交机电局第二工程分公司】“质量月”鸣金收硕果——石家庄地铁4号线项目以“查、研、训、检”组合拳收官质量月

中交机电局第二工程分公司在“质量月”活动中，石家庄地铁4号线项目部围绕“查问题、研技术、训骨干、检材料”四个关键环节，打出了一套系统的质量管理“组合拳”，推动品质管理从纸面走向现场、从节点控制迈向常态治理。 一、班子带头“扫街”，问题现场即查即改 项目部领导班子深入一线，以“扫街”方式对五大作业面开展突击检查，现场督导、现场拍板。对发现的30余项质量问题和安全隐患，做到定人、定时、定措施，实现问题“过夜清零”。   二、科研走进现场，课题直面施工难题 9月24日晚，项目经理部组织召开科研课题评审会，围绕“移动式电缆/接触网在线监测装置”等两项课题展开深入研讨。研讨会聚焦智能化、绿色化施工理念，技术人员积极参与、建言献策，为后续科研立项提供了有力支撑。  三、培训融入早会，精准补齐短板 针对检查中暴露出的“工人技术交底不到位”等共性问题，项目部创新培训方式，将“微课堂”搬进班前会。专业工程师与现场负责人结合当日施工任务，利用10分钟开展针对性培训，累计培训70人次，并通过实操抽查验证效果，合格率达近100%。  四、材料“双锁”验收，严把源头质量关 项目部对风水电、强弱电材料实行“双锁”验收机制：一是“数字锁”，通过扫码核对质保书、合格证及检测报告；二是“实物锁”，现场取样检测厚度、重量、阻燃等级等关键指标。对不合格材料坚决退货，并建立不合格品台账，确保“问题原料不进仓、不使用、有记录”。    下一步，项目部将把“查、研、训、检”四项机制固化为季度性管理动作，整合科研清单、问题台账与培训菜单，形成“品质作战图”，持续推动质量管理常态化、系统化，为争创国家级优质工程、助力集团打造世界一流企业积蓄力量。                        ——石家庄地铁项目 赵晓春