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中铁十局集团近日，由中铁十局五公司承建的浙江省温州市文成县城中村改造项目A-05、A-06两个地块顺利通过竣工验收，共计1219套安置住宅现已具备交付条件，即将为千余户家庭的安居梦画上圆满句号。
2025年以来，该项目建设跑出“加速度”，年累计完成产值达2.55亿元，人均劳动生产率达2832万元，在中铁十局五公司所有在建项目中位居首位。凭借出色的履约表现，项目多次收到业主发信表扬，并先后荣获“2024年度温州市建设工程优质结构工程”及“2025年度第一批温州市安全生产文明施工标准化管理建筑工地”称号。
加强管理，力促优质履约
文成城改项目部位于浙江省温州市，是五公司在华东区域的首个安置房项目，总建筑面积50.2万平方米。自进场以来，项目部坚持策划先行，严格落实首件责任制，并实施全周期质量与进度后台管控，为项目优质履约筑牢根基。
▲项目航拍图 成立专项策划小组，确立利润目标并制定风险应对措施。严格执行首件责任制，对首件工程的材料、工艺及关键工序各项要素进行监控，以此指导后续大规模施工，提升整体标准化施工水平。积极落实班组质量实名制与“三检制”保障实体质量，确保结构验收一次通过。
▲标准化施工 实施全周期的质量与进度后台管控，运用横道图等工具动态追踪进度，及时评估施工与管理偏差，合理调整资源配置，以全周期策划与刚性执行，确保各项工作精准落地；采用里程碑分解法，将总体目标层层分解为阶段目标与岗位目标，通过建立施工进度和质量安全双控考核机制，确保关键节点如期兑现。建设期间，项目荣获温州市“优秀红色工地”“‘百丈漈’杯优质工程”等荣誉。
精打细算，助推降本增效
面对“正负零”节点前无资金回款的困境，项目部以大商务管理“四融合”为抓手，精准破局。一方面，由重点区域管理中心商务部门牵头，联动财务、工程、物资等部门，通过季度成本效益核算，优化资金支付节点，提升了成本管控精度。另一方面，成立由项目经理牵头的变更索赔领导小组，确保变更事项得以高效推进与落地，有效缓解了资金压力。
▲物资机管云控平台在商采联动方面，通过下沉式市场调研与多轮供应商谈判等，优化采购方案
，完善采购流程、加强过程监督，
保障物资设备优质低价供应。其中，商品砼采购成本累计降价4%，节省成本113万元。
多措并举，筑牢安全防线
项目始终坚守“安全第一、质量为本”的理念，多措并举筑牢安全防线。一是建立
安全生产标准化管理体系
，累计开展安全活动与培训78次，共计参与超千人次；二是
加强一线安全宣传教育，
落实班前安全讲话，抓好岗位规范操作标准，强化一线作业人员安全责任；三是
强化风险分级管控与隐患排查治理
，制定风险控制措施12项，实现安全管控全覆盖。
▲安全生产现场观摩会
此外，项目依托楼板厚度控制器、钢筋调直机防护装置等设施，为现场施工提供了坚实的硬件保障。自进场以来，项目圆满实现安全质量“零事故”、重大环境污染“零投诉”、政府治污“零通报”的卓越目标。
党建引领，凝聚奋进力量
项目党支部始终将政治建设作为首要任务，通过设立“党员先锋岗”与“志愿型青年突击队”，筑牢组织根基。在急难险重任务面前，党员带领团员青年挺膺担当，尤其在台风雨雪等恶劣天气期间，连续7次安全组织超2000人次的抗台安置转移工作，充分彰显了先锋模范作用。
▲主题党日活动 项目党支部充分发挥党建带群团作用，以重要节日为契机，联动区域党团组织参观“中国工农红军挺进纪念园”“国旗教育馆”等红色教育基地，并常态化开展廉洁活动，营造了风清气正的干事氛围。项目党支部获评集团公司2023年度“优秀党支部”称号，团支部获评2024年度“五四红旗团支部”称号。
▲项目建成效果图 从一纸蓝图到安居家园，从建设初心到民心所向，文成县城中村改造项目的阶段性竣工，拉开了交付入住序幕。中铁十局不仅
铸就了安居工程的质量丰碑，更以卓越的综合管理能力，展现了企业品牌实力与使命担当，为后续市场的持续开拓奠定了坚实基础。
来源：五公司图文：张 唯 张智慧
编辑：赵 薇责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
