【中交三公局第二工程有限公司】局检查组到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查

中交三公局第二工程有限公司导读7月17日，局党委常委、副总经理、总工程师张晓东一行到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查。 首次会上，张晓东传达了局党委对“双达标”工作的部署，强调了“双达标”的重要性以及公平公正、从紧从严的检查总基调。 公司党委书记、董事长凌松耀就公司上半年各项工作的完成情况进行了汇报发言。 公司党委副书记、总经理姚志江就公司管理达标及高质量项目管理体系情况进行了详细汇报。 反馈会上，检查组成员逐一对检查情况进行了通报，针对存在的问题提出了整改意见和要求。 张晓东对公司下一步工作提出 四点要求：一是 紧扣高质量发展，深化总部改革。优化部门职能职责，强化制度体系支撑，聚焦班子建设、团队建设、能力建设，提高总部的执行力，压实各级领导班子的责任，秉承“一切工作到项目”的理念，真抓实干，加快问题的解决进程。坚持按制度办事、依流程管理，将各项工作落实到项目层面。 二是 向项目管理要效益。深入做好通州项目经验总结工作，密切关注公司公路项目的推进情况。项目管理过程中，要高度注重效益，以结果为导向注重实际效果。加强现场和成本管理，按照“两强化两策划”要求，在主合同签订、策划制定、施组安排、方案设计、标后预算、经营责任书的签订、经营考核等关键环节重点突破，遵循“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创益的管理思路，狠抓目标转化，全面提升项目盈利能力。 三是 强化安全生产思想认识。切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神上来，把“两个根本、三管三必须、十二个到位”等重要工作要求不折不扣地落到实处。 四是 深入落实局“两强化两策划”。优化生产组织模式，科学配置资源，明确责任边界，积极推行集约化管理，大力推行项目标准化建设。加强产业、分包、供应链“三链”建设，做细管理达标专项工作，提高项目的规范化管理水平，细化“一降两提两突破”各项举措，并定期纳入党委会或总办会督办落实，切实防范履约、财务、法律等各类风险。坚持合规优先的原则，将各类检查整改有机结合，扎实做好检查整改的后半篇文章。 姚志江对检查组的指导表示感谢，并表示将深入剖析检查组提出的问题，逐项研究，责任到人，确保问题一一整改到位。团队有信心按照局的要求，进一步提升管理水平，推动公司持续健康发展。 局各部门负责人、相关成员共计17人参加检查； 公司在津领导班子，总部各部门负责人参加会议。 来源：办公室 黄梦文编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷