【中铁四局集团建筑工程有限公司】中铁四局建筑公司召开2025年三季度经营工作会

中铁四局集团建筑工程有限公司9月29日，中铁四局建筑公司2025年三季度经营工作会在公司本部6楼会议室举行，本次会议采用区域点对点集中汇报、分析和点评模式。公司主要领导、分管领导、区域分公司领导、公司经营开发部及各区域经营部参加会议，部分人员通过视频连线方式参会。会议由公司副总经理张威主持。 ?公司各区域经营部汇报2025年重点跟踪项目情况及工作思路。 ?区域分公司就经营工作作表态发言。 ?区域分管领导就各自分管区域作经营工作点评、安排部署 。?公司副总经理张威主持会议并对经营工作进行安排部署。 一是要在维护好既有平台优势的同时，将战略重心转向新兴平台拓展。二是要提升“敢闯、敢作为、提工效”的实干精神， 前瞻性地整合谋划营销资源， 精准策划每一个项目落地。三是各分公司生产经营要区分侧重，着力提升经营能力，以构筑稳固且富有活力的发展格局。四是要建立海外重大项目投标机制，通过强化国内外的高效协同与前后方联动，提升国际投标的策划深度与质量，确保在新市场、新区域竞争中赢得先机。 ?公司总经理、党委副书记袁绪冲讲话。 一是要层层压实经营主体责任，各分管领导要扛起指标、深入前线，带领团队精准施策，确保区域经营工作扎得深、落得实、出成效。二是要各区域经营部须聚焦市场开拓核心，勤跑才能出成效，强化项目信息搜集与研判，精准识别高价值目标，确保经营资源有的放矢、高效配置。三是各区域须将信用分建设与运用提升至战略高度，将其作为市场准入与竞争的核心基石，为高质量经营铺路。四是要强化投标项目的前置策划，确保从源头精准发力，提升中标质量与效益。五是要推动分公司由生产组织向生产经营一体化转型升级，增强市场竞争力，实现稳步拓展。 ?公司党委书记、董事聂勇讲话。 一是要深耕市场，吃透各区域的招投标规则， 精准梳理研究项目，推动经营工作做细做实。二是要强化高层营销，聚焦核心平台，深化与地方强企的战略合作，通过强强联合确保重点项目高效落地。三是要加快推进分公司营销一体化网络建设，构建高效协同的组织体系，并配齐配强人员梯队以保障运营效能。四是要压实领导责任，各分管领导须聚焦经营，精准掌握重点项目信息，靠前指挥。 五是海外经营须以盈利为导向，通过精准报价和快速整合分包等资源，确保项目卓越履约，从而树立品牌、稳健开拓新市场。 一步一个脚印，一项一个精品。中铁四局建筑公司将“提品质、出精品、创经典”理念贯穿项目建设始终。在股份公司和局党委领导下，公司将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，开拓进取，奋力推进企业高质量发展再上新台阶。 监  制：韩   斌 张   威 审  核：耿长青  葛富贵 图  文：温厚亮 卢勇龙  编  辑：卢勇龙主办单位：中铁四局建筑公司党委宣传部（企业文化部）