【中交基础设施养护集团有限公司】增信赋能 向新启航丨华北公司：以“怎么看、怎么办、怎么干”为主线凝聚发展合力

中交基础设施养护集团有限公司导语 为贯彻落实中交集团及公司上半年生产经营工作会议和集团主要领导专题调研会精神，教育引导公司各级党组织和广大党员干部职工聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议，公司各单位、各级党组织迅速而广泛掀起学习研讨热潮。 研讨结合公司改革重组二次创业高质量发展实际，统一意志、群策群议，共商发展路径，在全面落实集团“三个六”战略框架中找准自身定位，把战略蓝图细化为冲刺2025年生产经营目标的行动路线。 公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏， 聚焦落实“三个六”战略框架的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，持续刊发研讨成果与鲜活经验，进一步厘清路径、凝聚共识。 近日，华北公司党支部积极响应中交集团党委和中交资管｜中交养护党委部署， 积极组织开展了多层次、全覆盖的 “增信赋能  向新启航 ”专题学习研讨活动。活动紧紧围绕“中交变化怎么看、中交当前怎么办、中交未来怎么干”核心议题，引导广大党员干部职工深入思考、凝聚共识，为推动集团战略在华北公司落地落实奠定坚实思想基础。 统一思想，深刻把握“怎么看” 华北公司党支部通过集中学习、专题研讨、一线调研等多种形式，组织领导班子、中层干部及全体党员职工，系统学习 中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神。大家一致认为，要准确把握 中交资管｜中交养护战略重组和 转型发展带来的新机遇与新挑战，增强忧患意识、保持战略定力、坚定发展信心，真正把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。 直面问题，精准谋划“怎么办”对照集团提出的 “六大瓶颈问题”，华北公司结合自身发展实际，深入查摆出在战略执行、人才建设、项目管理等方面的三大突出问题：一是战略认知存在层级落差，中长期发展规划尚未系统形成；二是人才储备不足，缺乏行业领军人物和专业骨干；三是“法人管项目”机制运行仍不顺畅，审批流程繁杂、基层执行乏力。针对这些问题，公司明确了以“六大导向”为校准、以“六篇大文章”为行动纲领的发展路径，努力打破发展瓶颈，夯实管理基础。 务实举措，扎实推进“怎么干”围绕“六篇大文章”，华北公司提出了一系列具体举措：聚焦 “五全四大五型”经营策略，全力推进区域市场深耕和业务创新。 明确以 “五有”经营思路攻坚重点项目，建立“三个清单”，落实“五个一”机制，确保年度新签合同额目标实现。强化 “三三四”项管体系建设，提升项目管理效能。 通过夯实“三基”、严控“四个重点”、推行标准化手册和绩效双挂钩机制，全面提升项目精益化水平。构建 “四位一体”大风控体系，筑牢风险防控屏障。 从安全、财务、法务、纪检四方面入手，实现全过程闭环管理，保障企业稳健运营。坚持党建引领，深化作风建设。 通过明确责任清单、力戒形式主义、弘扬廉洁文化，切实提升团队凝聚力和执行力。 华北公司坚持以学促干、以践促学，努力把研讨成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。下一步，将继续挖掘基层一线的鲜活经验和典型做法，持续推动“增信赋能 向新启航”学习研讨走深走实，为集团高质量发展贡献华北力量。 来源策划党委工作部来源华北公司欢迎转载 注明出处