【中铁四局路桥公司】中铁四局路桥公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会

中铁四局路桥公司8月24日，召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会，会议采取“现场+视频连线”方式召开。 公司领导班子成员、安全总监，公司本部各部门、事业部单位正副职；吉林省内各项目党政正职（含主持工作的副职）；公司直属单位党政正职；公司管控组组长，公司管理提升专家组成员在本部会议室参会，各基层单位通过视频连线方式参会。 ▲财务部部长杜彦辉作经济运行分析报告 ▲商务管理部部长聂端阳作商务管理专项分析 ▲规划发展部部长李振国通报并分析“一扣两超 ”有关情况▲物资设备部部长荣毅作物资设备专项分析 ▲双清中心主任胡克艳通报双清工作完成情况及领导班子包保指标情况 ▲南四环项目副经理（主持工作）关承学作 项目收尾管理策划汇报 ▲尚五项目经理王崇作项目收尾管理策划汇报 ▲公司副总经理，莱荣项目经理孙顾伟作 项目收尾管理策划汇报 ▲津潍项目经理张广奇作 项目收尾管理策划汇报 ▲尚志区域项目经理苏建军作 项目收尾管理策划汇报 ▲公司总会计师方东主持会议并作工作部署 一是要统一思想，凝聚共识，以“功成必定有我”的担当谋合力。二是要聚焦问题，精准施策，以“钉钉子精神”抓落实。三是要强化督导，严明纪律，以“硬约束”促提升。 ▲公司副总经理张菲菲对施工生产及安全质量工作进行部署 一是锚定目标，精细谋划，助力公司年度目标成功落地。二是直面问题不回避，强化执行不动摇，稳稳守住安全质量防线。三是多措并举，促进物资设备管理成果有效落地。 ▲公司总经理安全作题为《稳信心 聚合力 破困局 全力打好经济运行与安全生产攻坚战》的讲话 一是强化市场开拓，优化经营质量。提升自主经营能力，坚守经营底线，促进项目滚动发展，提高区域自主营销比例。二是筑牢发展根基，引领品牌建设。强化安全防控措施，统筹谋划均衡生产，持续加强基础管理工作。三是推进“四维”管控，深入挖潜创效。压实商务管理创效能力，降低物资综合采购成本，突出财务现金流管理核心，强化清收确权和资金回收。四是强化管理根基，筑牢发展基础。完善“一扣两超”问题治理的长效机制，构建人才成长生态，筑牢维稳防线，狠抓责任落实。 ▲公司党委书记、董事吴洪举作题为《坚定信心 担当作为 聚力破局 全力以赴确保年度目标任务圆满完成》的讲话 一是坚定信心，在“优揽多揽”上求突破。在政策利好中提振信心，在产业协同中拓展增量，在合力打造中提升经营规模与质量。 二是对症下药，在现场管理上出实招。统筹施工组织，力促项目高效推进，筑牢风险防线，保障现场生产安全，聚焦品质建造，全面提升工程质量。三是开源节流，在价值创造上求实效。严抓降本节流，堵塞效益漏洞，减少效益流失，聚力价值导向，保障资金链稳定受控。四是锚定目标，在管理改革上干实事。提升企业治理效能，筑牢管理根基，推动管理体系优化，激发内生动力，严防企业发展风险，守牢安全底线。五是众志成城，在党建融合上鼓实劲。全面加强党的领导，持续深化党建融合，防控违规违纪风险，凝聚全员奋进合力。 党委编辑策划：党群工作部、财务部、办公室 主办单位：党群工作部