【中交中南工程局有限公司】公司召开6月份生产安全质量月度例会

中交中南工程局有限公司导读 6月30日，公司召开6月份生产安全质量月度例会。会议迅速传达一公局集团6月份生产安全质量月度例会精神，并对下一步生产安全质量工作进行安排部署。公司总经济师何李，安全总监汲红旗、总工程师黄宇出席并讲话。 会议强调，要 强化极端天气管理，严格监测边坡位移，开展基坑支护、临时设施等关键部位专项排查整治，确保应急物资充足，排水系统畅通，同时项目经营负责人牵头完善第三方责任险台账，组织保险条款培训，重点明确理赔条件、免赔条款及报险流程； 要 全面强化经营问题整改闭环管理，重点整治经济活动分析流于形式、非本单位分包商实际参与率低等突出问题，确保在后续采购招标中合规高效； 要严格加强起重吊装设备安全管理，落实设备进场验收、定期维保及作业前安全检查，确保施工安全； 要 深化安全生产月检查隐患是吊装网的整改落实，采用线上巡查方式开展“回头看”专项检查，重点核查各项目隐患整改闭环情况，对整改不到位是吊装网的项目予以通报，同时统计存在用电隐患是吊装网的项目，依据公司制度要求对相关责任人实施绩效扣减； 要 加强环境保护工作，管控生态环保风险，规范施工废水处理流程，坚决杜绝未经达标处理的废水外排，切实履行环境保护主体责任； 要 加强技术质量管理，公司技术部立即开展卸料平台、吊篮专项检查，组织安全技术培训，进一步明确技术质量管理程序及专项施工方案，确保作业规范化和风险可控； 要 加强沥青混合料质量管控，推行“生产-运输-摊铺”一体化专业班组作业模式，重点加强摊铺平整度与碾压压实度的过程检测； 要完善技术质量体系，项目经理必须亲自牵头，组织相关部门梳理流程，明确关键控制点，确保体系高效运行。 会上，公司安全、生产、技术部门通报了近期有关项目的突出问题，分析原因及改进措施，部署下一阶段重点工作，并开展事故案例警示教育。 会议以“现场+视频”的形式召开。公司相关部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。 来 源 | 安全环保管理部(应急管理办公室) 供 稿 | 吴   迪 排 版 | 安琦龙编 审 | 雷晓芸二 审 | 林建川三 审 | 马   磊