【中交一公局第五工程有限公司】公司召开2025年三季度安委会、9月份生产安全环保质量月度例会暨安全生产“雷霆行动”中期推进会

中交一公局第五工程有限公司9月30日，公司召开2025年三季度安委会、9月份生产安全环保质量月度例会暨安全生产“雷霆行动”中期推进会。 公司总经理孙新海就生产安全质量提出十项要求， 一是深入学习好一公局集团和公司系列重要会议精神，落实好“334”工程、“十二个到位”工作要求； 二是 项目经理要严格执行领导带班制度，刚性落实好“每月在项目履职不少于22天，每天在工地现场带班作业不少于4小时”要求，带头抓牢现场安全管理； 三是加强自有、外租和协作队伍自带的大型、特种设备一体化管理，确保设备安全运行； 四是高度重视“雷霆行动”，做实自查整治与备检工作，确保取得好成效； 五是强化重大事故隐患排查治理，坚决杜绝同类重大事故隐患重犯，“不能两次都掉到一个坑里”； 六是 加强有限空间的精准辨识与风险防范，严格落实“先通风、再检测、后作业、有监护”作业原则，保障人员安全； 七是 节日期间做好值班值守工作，项目经理、书记、安全总监原则上不离岗，特殊情况履行请假手续，公司将派员执岗； 八是 海外项目要高度关注社会安全风险，坦桑尼亚和伊拉克项目要重点关注大选影响，强化驻地安防及人员出行防范措施的落实； 九是 紧抓四季度施工黄金期，运用好“前三后六”机制，推动新进场项目步入正轨、完工项目快速收尾，确保实现全年生产经营指标； 十是 坚守质量底线，加强全过程管控，杜绝不合格产品和返工情况，同时要在信用评价方面，争取优异成绩，维护企业市场信誉。 公司安全总监徐传波就下阶段安全生产工作提出四点要求， 一是 各项目要结合上级“雷霆行动”中期推进会要求做好迎检准备，重点整治安全责任悬空、措施执行走样、隐患整改不闭合等问题； 二是 发现重大事故隐患的项目要按照“一件事”全链条工作方法，从全致灾因素、全作业流程、全覆盖部门、全管理层级四个方面进行系统分析，制定具体的防范措施，严防同类重大事故隐患重复出现； 三是 要科学制定施工计划，合理配置资源，严禁盲目抢工期、赶进度，加强秋冬季节消防、深基坑高边坡安全管控和有限空间作业管理，海外项目根据所在国家风险等级配备充足的安保力量，加强实体防范； 四是 做好“双节”值班值守工作，各项目要认真开展节前大检查，高处作业、隧道和大型特种设备等重点部位进行重点检查和监管，确保施工安全。 公司总经济师李小凯强调， 在设备管理方面，一是项目设备管理人员要加强业务学习，深入掌握设备性能； 二是 要加强四类起重设备和路面摊铺碾压设备技防技改， 项目要督促协作队伍配置设备管理专员，加强对其履约能力的监督； 三是 要加强节假日期间用车和交通安全教育，特别是临近省道、国道及改扩建项目，交通安全压力大，坚决杜绝违章驾驶。 在分包管理方面，一是 加强分包合规管理，在合同起草阶段，要与分包方法人或实际管理人员充分沟通，确保合同备案的履约人员与现场实际人员一致，变更时应参照与业主合同的方式履行，同时落实进场教育全覆盖与动态管理，确保接受教育的人员与实际施工人员对应； 二是 加强施工过程中的分包商资质证书监管，要动态更新分包商的资质证书和安全生产许可证的有效性，规避证书过期带来的法律与安全风险。 公司副总经理沈金田强调， 一是 各项目要高度重视北方冬季施工组织和南方旱季黄金期生产，提前制定冬季方案，合理配置资源，保障进度受控； 二是 要切实强化节假日安全管控，突出森林防火、京津冀敏感区域和高风险作业监管，持续推进现场标准化建设，提升项目本质安全水平； 三是 针对新中标项目，公司要强化前期策划，明确管理目标、人员配置、招标计划及成本控制等核心内容，确保策划深度与实效； 四是 四季度是信用评价关键阶段，各项目须全面提升履约和迎检能力，强化问题整改，坚决守住信用底线，确保年度目标圆满完成。 会议期间，四川G318雅剪项目和石家庄房建项目群围绕重大事故隐患“一件事”全链条分析情况进行了汇报，参会人员集中观看了隧道坍塌事故警示教育片。各职能部门、生产运营中心就三季度安全生产“一岗双责”和推动安全生产治本攻坚三年行动等进行汇报，并对下阶段相关工作进行了具体安排。 会议采取线上+线下形式召开，公司领导班子，各职能部门、中心各部门负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。 来  源 | 安全环保管理部（应急管理办公室） 责  编 | 宋艳伟 审  核 | 曹玉明