【中交一航局一公司】怎么看，怎么干，各单位开展《职工读本》学习活动（二）

中交一航局一公司为深入贯彻集团“高质量发展突破年”总要求 根据一航局形势任务教育安排 一航局工会、团委组织编写了 《怎么看，怎么干—— “喜迎局庆·竞优争先” 职工学习辅导读本（2025版）》 （以下简称“职工读本”） 公司迅速开展发放和学习 将学习和具体工作密切结合，统筹推进巴新项目部巴新项目部工会主席对《职工读本》进行“关键词”领学，组织多个区域 职工们围绕“‘158’总体工作安排”“国际化3.0”“战新产业”等关键词对商务、合同、技术工作展开学习，赋能劳动竞赛，营造 “喜迎局庆 竞优争先”是吊车的热烈氛围。 雄兴快线项目部雄兴快线项目部以“分层领学+互动研讨+实践对标”模式 组织开展《职工读本》学习宣贯。工程技术人员围绕“规范施工流程”，提出建立“每日技术交底打卡”制度；安全管理人员针对“制度落地难点”，建议将读本内容融入安全晨会；青年员工结合职业发展，探讨如何将企业价值观转化为个人成长目标，将读本内容与具体工作有机结合。 机械分公司 机械分公司结合《职工读本》中一航局各部门年度工作重点关键词解读，剖析发展形势，提升分公司战略管理水平。明确 聚焦混凝土全链条业务，针对性提升全员成本意识；激发技术创新活力，对标行业前沿升级拌和技术；推动技能人员转型，加强拌和业务人才培养，为分公司未来发展抢占先机。 重庆石桥铺项目部重庆石桥铺项目部每周开展《职工读本》读书活动， 将学习与思想大讨论活动相结合，职工对照每月月度攻坚任务计划清单，结合岗位工作，交流“实现房建主业领域高质量发展”心得、亮点、建议，共享工作思路成果。 海南项目部海南项目部组织全体职工学习《职工读本》，重点解读一航局“158”总体工作部署和各部门年度关键词。 结合海南自贸港封关之年背景， 深入剖析海南市场环境，精准把握市场动态，强调坚持做好“经营分公司+项目部”是吊车的市场经营与成本一体化管理模式，为推进属地经营、深耕区域市场扎牢基础。 港航安装公司 港航安装公司紧扣“高质量发展突破年”总要求，结合当前形势，聚焦港航安装核心竞争力建设开展《职工读本》学习。 聚焦人才队伍培养、持续释放新质生产力效能、不断夯实项目基础管理等重点工作 展开讨论，以队伍思想提升推动港航安装高质量持续发展。 第十九项目部 第十九项目部组织职工学习《职工读本》，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，就如何将中央八项规定精神落实到物资采购等关键环节开展讨论，为项目高质量推进筑牢思想防线。 未来科创城项目部 未来科创城项目部开展《职工读本》学习，认清当前企业发展形势及项目收尾关键工作，围绕项目降本增效展开讨论，共享日常施工中材料管理、设备使用是吊车的节约经验，营造廉洁、高效的项目管理氛围。 石家庄太平河项目部石家庄太平河项目部利用晨会组织职工集体学习《职工读本》，重点针对竣工结算工作开展学习研讨， 强调加强源头把控、过程监管、风险防范环节管理， 为项目高效推进、圆满收官打下基础。 供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??