【中铁十六局电气化工程公司】公司召开2025年工作会议暨五届三次职工代表大会等系列会议

中铁十六局电气化工程公司1月24日，公司在京召开2025年工作会议暨五届三次职工代表大会、党委一届七次全委（扩大）会、2025年党的建设工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、警示教育大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议以及股份公司、集团公司系列会议精神，全面总结2024年主要工作，分析研判当前面临的形势和任务，安排部署2025年及今后一段时期的重点工作。 会议现场 本次大会是一次高举旗帜、凝心聚力、团结奋进的大会。公司党委书记、执行董事王丽军作题为《锻长与补短 抢位与错位》的讲话，总经理、党委副书记谢明所作题为《以高质量经营谋突破 以人才建设夯根基 以精细化管理创成效 不折不扣抓落实 奋力推动企业高质量发展》的行政工作报告，党委常委、纪委书记温虹作题为《坚持全面从严治党 构建高效监督体系 为企业高质量发展新征程提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。公司领导班子成员出席会议，与职工代表们共商发展大计、共谋改革良策。 王丽军讲话会议指出，2024年，面对严峻形势， 公司领导班子团结带领全体干部员工团结一心、承压奋进、砥砺前行，坚决贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署，公司经营质量逐步改善，诉讼风险有力化解，发展活力不断增强，主要经济指标回升向好，支撑公司高质量发展的积极因素不断增多，推动公司实现“活起来、好起来、强起来”的信心越发提振。两级班子团结协作，政治生态持续向善向好，公司上下思想空前统一，“心齐、气顺、风正、劲足”的氛围愈加浓厚，企业“向新、向实、向质、向优”的局面逐步形成，公司进入了新的更好的发展时期。 会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划编制的开局之年，要深入践行股份公司、集团公司中长期发展战略，锚定三年发展目标，锻长补短、抢位错位，通过扎实推进稳规模、调结构、强管理、提质量、增效益等各项重点工作，全力破解制约公司高质量发展的体制机制弊端和深层次矛盾问题，让长板更长、短板不短，为“加快建成具有一定规模、创效能力突出、专业优势明显、市场品牌响亮、人才结构合理、体制机制健全的专业化工程公司”、为“打造十六局管理品牌”积攒底气、建立自信、塑造韧性！ 会议要求，要在高质量经营上下“真功夫” ，优化市场经营战略，抓住核心业务、核心专长、核心市场、核心客户四个关键；优化产业结构布局，实现“传统+新兴”互动、“施工+运维”联动、“国内+国外”协同；优化基础要素建设，持之以恒强化企业资质、业绩、人才等经营要素建设。 要在精细化管理上下“硬功夫” ，聚焦项目精细化管理四个阶段，做到“揽”为先、“算”在前、“干”得优、收好“尾”；聚焦“三优”目标，突破观念障碍、强化闭环管理、注重守正创新；全面落实“三个穿透”，推动实现“三级四层”上下联动、前台后台前后协同、部门与项目左右配合。 要在全面深化改革上下“实功夫” ，高质量收官国有企业改革深化提升行动，提高核心竞争力和增强核心功能，推动高质量发展和高水平安全良性互动、深度融合。 要紧握党建引领“金钥匙” ，做到“加强政治建设、大抓基层基础、强化文化引领、锻强干部人才、强化正风肃纪、焕发群团活力”“六维”发力，共护企业发展“向阳生长”“向阳花开”。 谢明所作行政工作报告 会议对2025年重点工作作出部署安排： 一是保生存，以“传统+多元化发展”为导向，聚焦主业深耕市场 。做强“四条主线”，持续巩固传统产业、大力拓展战新领域、全面布局大修维保市场、接续开辟“第二战场”，挖掘区域潜能，夯实经营保障。 二是保效益，以“人才+精细化管理”为抓手，聚焦短板夯基筑底 。抓“人才”，精准选人用人、练就过硬本领、组建高效队伍，为企业高质量发展夯基提质；抓“精细化管理”，把“源头”、重“预控”、强“执行”、保“盈收”，为企业高质量发展赋能增效。 三是谋发展，以“夯基+全方位建设”为支撑，聚焦转型激发动能 。发挥总部中枢效能，做实项目群支柱作用，提升风险管控意识，增强科技引领创效，夯实企业文化底蕴。 温虹作党风廉政建设和反腐败工作报告 会议对公司2025年党风廉政建设和反腐败工作提出要求： 一是围绕中心任务、服务发展大局，着力在政治监督 具体化、精准化、常态化上再创新成效； 二是嵌入企业管理、强化横纵贯通，着力在大监督工作穿透力、执行力、落实力上再创新成效； 三是坚持激浊扬清、巩固纠治成果，着力在作风建设 攻坚战、阻击战、持久战上再创新成效； 四是立足标本兼治、实施惩防并举，着力在一体推进 不敢腐、不能腐、不想腐上再创新成效； 五是深化政治巡察、持续向专拓展，着力在深挖症结 补短板、强弱项、固根基上再创新成效； 六是注重政治塑核、锤炼履职本领，着力在纪检队伍规范化、法治化、正规化上再创新成效。 会上，公司党委副书记、工会主席陈本林传达了集团公司2025年系列会议精神；党委常委、副总经理、总工程师白国岩通报了2024年下半年工程项目专项巡察情况；党委常委、副总经理高宏宇通报了2024年执纪审查情况及典型案例；党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问张玲玲作财务收支及经济运行情况报告。 递交有关责任书 各项目群负责人递交了2025年《党建工作责任书》《安全稳定工作责任书》《党风廉政建设责任书》《安全包保责任书》。 现场颁奖（左右滑动查看更多） 会议宣读了2024年有关表彰通报，对先进单位、先进个人代表现场颁发荣誉证书。 代表团分组讨论 会议进行了分组讨论，审议通过了行政工作报告、财务收支及经济运行情况报告、2024年集体合同履行情况报告、五届三次职代会提案征集和处理情况报告的决议，签订了《2025年集体合同》，开展了集团公司综合考核评价和“一报告两评议”，以及领导班子民主测评。 签订《2025年集体合同》 会议在《铁道兵志在四方》雄伟的旋律中胜利闭幕。 会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、职工代表、总部全体职工、片区项目群经理、所属各项目党政主管领导共计102人在主会场参会；公司所属各项目班子成员、部门主管及以上人员参加视频分会场会议。 参会人员合影