【中交二公局铁路建设有限公司】公司召开月度项目经济活动分析会

中交二公局铁路建设有限公司6月13日，公司召开月度项目经济活动分析会，会议分析了当前存在的问题与短板，部署了下阶段经营管控重点工作，公司两个项目和其他有关项目做了专题汇报，会议由公司总经理揣国新主持。 会议要求，一要持续常态化开展月度经济活动分析，压实全员成本责任意识，提升成本管控能力，严控各项成本支出； 二要严把进度关，确保按时完成生产目标，进一步提升全员劳动生产率； 三要坚守质量底线，压实质量责任意识，严防质量隐患； 四要严控临建及标准化建设费用，合理优化成本； 五要贯彻落实“过紧日子”要求，持续压降管理费用，严防成本超支； 六要加强物资核算分析，严防材料超耗； 七要完善施工现场信息化建设，提升信息化监管水平； 八要严格落实全过程二次经营管理，做好相关资料的收集、整理工作，积极争取利益； 九要持续优化分包商引入机制，严格审核把关，合理选择优质分包商； 十要加强协作队伍的结算管控，及时做好甲供物资超耗核算和扣款，严控分包成本。 会议采用“现场+视频”形式召开， 公司领导班子、P6级、PM6级、咨询、总部各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子、各部门负责人在视频分会场参会。