【中交二公局铁路建设有限公司】公司召开2025年区域市场开发座谈会

中交二公局铁路建设有限公司6月11日-12日，公司召开2025年区域市场开发座谈会。会议回顾总结了1-5月区域市场开发工作，安排部署了下一步区域市场开发重点工作。公司领导瞿东明、揣国新、肖飞、佘刚宏、赵顺磊、李明星参加会议。会议由公司副总经理佘刚宏主持。 公司党委书记、执行董事瞿东明对各区域市场开发部逐一进行了点评，并从八个方面对市场开发工作提出具体要求： 一要 紧跟国家战略步伐，拓展新基建、城市更新等业务，培育战新业务增长极，构建多元化发展格局，为公司高质量发展注入新动能； 二要 精湛业务水平，创新开发模式，提高自主开发能力，把握项目核心关键点，为客户创造价值，为市场开发创造有利条件； 三要增强 严谨务实的工作作风，坚持长期钻研，主动向行业翘楚、资深同仁请教学习，吸取其专业经验与实践智慧，完善自我能力； 四要 深化与集团海外平台公司、局海外事业部的协同配合，建立常态化沟通机制，强化海外业务信息共享与资源整合； 五要 选优配强市场开发队伍，培养一支懂业务、善表达、敢拼搏的高素质市场开发团队，为市场开发提供坚实的人才保障； 六要完善市场开发考核制度，严肃营销纪律，刚性落实“不胜任退出”机制，以制度保障市场开发工作的高效推进； 七要牢固树立“项目经理部就是市场开发部”的意识，各项目要切实扛起责任，增强主动营销市场的意识； 八要充分发挥公司市场开发部 统筹引领作用，强化对区域市场开发部的监督与指导，明确职责分工，压实工作责任，确保市场开发工作有序推进、高效落实。 公司总经理揣国新指出当前市场开发工作存在的问题，提出了下一步具体工作要求： 一要持续推进区域深耕，充分发挥专业领域优势，增强企业竞争力； 二要强化与集团区域总部、局区域中心、域内政府部门等单位的沟通交流，适时组织高端对接，做好公共关系维护； 三要注重业绩积累，做好工程业绩、人员资格的积累与培养，为投标工作筑牢根基； 四要做实做细标前策划，严格把控合同条款，深入开展标后复盘，提升市场开发质效； 五要 健全信息收集与分析机制，密切关注国家政策动态，定期梳理政府工作报告，精准把握建设资金流向与专项债支持领域，为市场开发提供精准信息支撑； 六要 加强海外人才队伍建设，积极构建“人才赋能-设计联合-本土资源整合”的海外业务拓展模式，为公司海外业务拓展提供竞争力。 佘刚宏要求各区域市场开发部要提振信心，砥砺前行，增强市场开发活力，加大重点项目跟踪力度，确保完成年度市场开发指标任务。 会上，各区域市场开发部就区域市场开发工作开展情况、重点跟踪项目进展等方面做了汇报；各区域分管领导对下一步市场开发工作进行了安排。会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导、市场开发区域分管领导、公司市场开发部、各区域市场开发部经理、副经理、开发专员参加会议。