【中交三航】“一企一品”特色党建 ②丨江苏分公司：善做党建加法，铸就企业发展“资金后盾”

中交三航党建+ 坚持党建工作与中心工作融合，让三航局各级党组织和党员带领全体员工以党业融合促进“八大战略行动”落实落地落细，是持续丰富“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建活动品牌内涵，做深做实“满天星”特色党建品牌暨“一企一品”特色党建活动的有效方式。为此，三航局党委工作部策划了 “一企一品”特色党建 系列宣传。本周为您推出第2期：《江苏分公司：善做党建加法，铸就企业发展“资金后盾” 》。收款工作是保障资金链稳定、实现企业可持续发展的关键环节。 如何让沉睡的资金“活”起来，让难啃的债权“动”起来？ 江苏分公司按照三航局“满天星”特色党建品牌工作部署，以“红领金”党建品牌为引领，把党建优势转化为催收效能，打出资金盘活、债权清收、机制创新组合拳。 截至2025年5月，年度收款达20亿元，为企业高质量发展筑牢“资金后盾”。 建机制、明责任红色引擎强驱动“党建+催收不是简单的加法，而是要让党建成为破解催收难题的‘金钥匙’。” 分公司党委委员、总会计师王倩在专题研究催收工作时指出。 分公司党委将催收工作纳入年度重点任务清单，明确“两金”占比控制在42%以内、收清20个项目尾款、完成年度收款69亿元的硬指标。 分公司通过建立“党委牵头—部门协同—支部落实” 的三级联动机制，形成 “目标倒逼任务、时间倒逼进度、责任倒逼落实” 的工作格局。在武穴项目尾款催收中，党委班子成员亲自带队与业主方高层对接，最终推动搁置多年的欠款还款计划顺利达成。 2025年，分公司党委成立由党委书 记任组长的“红领金”党建品牌创建领导小组，下设财务、商务、法务等专业工作组 ，形成“1个领导小组+N个‘两金’专项管控工作组”的组织体系。财务资金部建立“红领金”工作台账，实时跟踪49余笔重点债权进展，通过“日跟踪、周协调、月通报、季考核”机制，成功推动S264、深圳盐田、青洲海上风电、大连新 机场等8个重点在建项目的计量签认及款项催收工作，逐日缩短在建项目应收账款确权及回收周期。 分公司通过“党委把方向、部门抓落实、党员冲在前”的模式，让组织优势转化为催收实效。 抓复盘、搭平台战斗堡垒强保障 “上个月项目回款滞后，主要原因是业主方审计流程卡顿，我们已协调对接业主单位，本周有望突破。”在每月催收复盘会上，项目党支部书记汇报实时进展。 分公司建立“月度复盘找问题、季度评估定对策”机制，通过上下联动、三方联审，对49个在建项目资金流进行“体检”。 “昌邑海上风电项目业主方资金审批流程有新进展，详见群文件。”财务资金部副经理张素娟在“红领金工作群”中实时更新。 通过搭建信息“中转站”，财务资金部整合了213个项目的催收数据，安排专人每日梳理客户反馈、政策动态等信息。 另一项目部通过群内共享的“业主方资金链预警”信息，适时介入业主融资，成功回收6550万元工程款，避免了坏账风险。 这种信息共享的管理模式，让催收响应速度从平均2天缩短至4小时之内。 组团队、创先锋金色动力齐攻坚 “这个项目涉及合同歧义、诉讼时效等多重问题，我们需要从商务条款、法律证据、财务对账、审计轨迹4个维度同步发力。”法律风控部经理温广浩在“帮帮团”会议上分析道。 由分公司总部“商、法、财、审”党员骨干组成的10人帮帮团，专门攻克超3年的“僵死”债权。 在某项目中，“帮帮团”梳理数十份项目合同、分析100余份项目来往函件、收集了69期业主计量资料，通过调取300余笔支付凭证，对诉讼请求数据进行多轮计算与反复验证，调查土地真实情况。通过20余轮谈判沟通，最终达成调解，使搁置6年多的巨额欠款达成分期还款协议。 这种“专业+党员”的攻坚模式，让3个老大难项目在2025年前4个月实现回款突破。 “别看林源敬年轻，他负责的5个项目回款率都是100%，秘诀就是建立‘客户资金日历’……”在催收经验分享会上，财务资金部向全员推广先进典型。 分公司财务资金部开展“红领金先锋”评选，通过内部经验分享，建立催收能手们的金点子库。 因业主方因素导致付款流程中断，“红领金”工作组连续2个月驻守业主单位所在地，以“晨拜见、午蹲点、晚沟通”的执着坚守，最终推动新主体承接债务，收回欠款。这种你追我赶的韧劲，催生了一系列实效举措， 财务资金部总结编制的“五步催收工作法”被纳入部门标准化流程，让经验成果转化为整体效能。 从构建高效催收顶层设计到筑牢高效催收基层根基，从党员帮帮团专业攻坚到先锋岗示范带动作用， 高效催收不仅是数字上的表面文章，更是分公司治理模式创新的价值跃迁。 “红领金”党建品牌以实践证明，当红色基因融入企业经营血脉，把组织优势转化为攻坚动能，就能让每一分资金都产生效益，让每一笔债权都焕发活力。这既是党建价值创造的生动诠释，更是企业高质量发展的强劲支撑。 策划：三航局党委工作部 来源：五公司文图：胡兴顺　吴重阳统筹：王璐琪副主编：王心慈编辑：陈婉玉往期回顾“一企一品”特色党建 ①丨厦门分公司：精打细算 “点金手”，“红管家”激活效益 “一池春水”